Любая компания в какой-то момент задаётся вопросом:
«Решать юридические вопросы своими силами или пригласить внешних консультантов?»
Ответ не так очевиден.
У каждого варианта — свои плюсы, минусы и зона эффективности.
Разберём, где внутренний юрист действительно незаменим, а где без консалтинга не обойтись.
Штатные юристы: близко, стабильно, но не всегда эффективно
Плюсы:
- юрист работает только на ваш бизнес, знает его изнутри;
- всегда «под рукой», оперативно реагирует;
- погружён в корпоративную культуру и специфику.
Такая команда отлично справляется с текущими задачами — договора, внутренние документы, кадровые споры.
Минусы:
- работа однотипна, экспертиза «застывает»;
- при сложных проектах не хватает узких знаний;
- мотивация часто ограничивается фиксированной зарплатой.
📉 На практике, когда дело доходит до нестандартных ситуаций — крупных сделок, споров по банкротству, субсидиарке, налоговым проверкам — штатный юрист просто не успевает «прокачать» нужную компетенцию.
Юридические консультанты: глубина, гибкость и результат
Преимущества консалтинга:
- узкая специализация и опыт на десятках реальных кейсов;
- доступ к инструментам и базам, которых нет у внутренних юристов;
- команда из экспертов разных направлений (от корпоративки до уголовки);
- высокая мотивация: часто гонорар зависит от результата;
- не болеют, не уходят в отпуск и не увольняются в разгар проекта.
Юрист-консультант — это как хирург: приглашается, когда нужно точно, быстро и профессионально решить конкретную задачу.
Минусы аутсорсинга
Да, консультанты стоят дороже.
Но высокая ставка компенсируется скоростью и качеством результата.
Кроме того, при длительном сотрудничестве они быстро адаптируются к вашему бизнесу и действуют как часть команды.
Можно ли просто обучить своих юристов?
Можно, но это вопрос времени.
Чтобы юрист стал экспертом, например, в банкротстве, нужно от 3 до 5 лет практики.
Не каждая компания готова ждать и вкладывать ресурсы, особенно если проблемы нужно решать уже сейчас.
- Обучение — это инвестиция в будущее.
- Консультант — это инструмент для решения настоящего.
Оптимальная стратегия
Идеальная модель — гибридная:
- повседневные задачи закрывает внутренняя юридическая служба;
- сложные проекты, проверки, кризисы — ведут внешние консультанты.
Так работает большинство зрелых компаний:
штат отвечает за контроль и коммуникацию, а консультанты — за результат в сложных кейсах.
Вывод
Обучение своих юристов — долгосрочная стратегия.
Привлечение консультантов — решение для задач «здесь и сейчас».
Грамотные клиенты не выбирают между этими вариантами.
Они используют оба инструмента, комбинируя глубину внутренней экспертизы с точечным профессионализмом внешних команд.