«Бойся меня — и будешь работать лучше». Этот подход устарел лет 50 назад. Но многие до сих пор им пользуются. И проигрывают.
Почему управление страхом не работает:
• Инновации умирают первыми
Кто будет рисковать и предлагать новое, если за ошибку накажут?
• Лучшие кадры уходят
Таланты всегда найдут, где к ним относятся с уважением
• Сотрудники работают вполсилы
Делают ровно столько, чтобы избежать наказания — не больше
• Токсичная среда
Скрытая агрессия, интриги, поиск виноватых
Кейсы компаний, которые сменили стиль управления:
Microsoft при Сатье Наделле
Переход от «культуры знай-всех» к «культуре учись-всей-жизни». Результат: рост акций в 7 раз за 10 лет.
Ford при Алане Малалли
Вместо страха — принцип «Одной команды». Спас компанию от банкротства без массовых увольнений.
Крупный российский ритейлер (реальный кейс)
Новый CEO отменил систему штрафов и ввел прозрачную систему KPI. Через год:
- Текучка снизилась на 40%
- Выручка на сотрудника выросла на 25%
- Количество идей от сотрудников увеличилось в 5 раз
Как перейти от страха к уважению:
Замени наказания на развитие
Вместо «Кто виноват?» спрашивай «Что мы узнали и как улучшим процесс?»
Будь предсказуемым
Четкие правила → понятные ожидания → меньше стресса
Признавай свои ошибки
«Я был не прав» — самая сильная фраза руководителя
Инвестируй в рост команды
Обучение, менторинг, карьерные треки
Хвали за усилия, а не только за результат
Цени смелость пробовать новое
Важно:
Уважение ≠ панибратство. Можно быть требовательным и при этом относиться к людям по-человечески.
Страх заставляет людей подчиняться. Уважение — вдохновляет достигать большего. Выбор за тобой.
🎁 Если вы дочитали статью до конца — значит, вам действительно
важно развивать свой бизнес и избегать ошибок в digital. Еще больше
откровенного и полезного контента без воды читайте в моем личном
Telegram-канале. Подписывайтесь прямо сейчас:
👉 TG: Чегодаев Павел - digital для руководителей