Большинство компаний уверены, что у них построена система продаж. Есть CRM, скрипты, отчёты, KPI. Всё выглядит солидно. Но стоит убрать одного сильного менеджера — и результаты падают. Стоит маркетингу снизить поток лидов — и продажи замирают. Это не система. Это зависимость от удачи и отдельных людей — Каждый месяц результат непредсказуем. То рекорд, то провал
— Продавцы объясняют успех «удачными клиентами»
— Новичков сложно обучить — потому что нет чёткой методики
— Маркетинг и продажи постоянно обвиняют друг друга
— Руководитель тратит время не на развитие, а на «пожары» Такой отдел можно сравнить с лотереей: иногда выигрывает, но чаще просто ждёт удачного стечения обстоятельств 1. Повторяемость. Если результат можно воспроизвести независимо от конкретного человека — это система 2. Прозрачность. Каждое действие фиксируется и имеет смысл. Руководитель видит, где теряются клиенты и почему 3. Управляемость. Можно регулировать результат, изменяя конкретные элементы — сценарий, предложе