Конкретика и измеримость целей — половина успеха руководителя

Конкретика и измеримость целей — половина успеха руководителя. Если ставить задачи в формате «работайте усерднее», то ждать результата — как ждать от дождя молний. Каждая цель должна иметь чёткие параметры, сроки и критерии оценки. Тогда менеджеры знают, куда двигаться и как оценить свои успехи, а вы — отследить реальный прогресс без лишних переживаний. Каким образом вы формулируете цели отдела, чтобы избежать размытости и непонимания? Упражнения для РОПов и отделов продаж уже ждут вас в чатике телеграм. Ссылочку заботливо прикрепила. До встречи завтра в то же время.

https://vk.cc/cR7vBc