Понравился такой забавный пост из LinkedIn'а, не могу не поделиться:
Artist Management is SO easy
You may as well do it yourself
All an artist manager does is:
⬇️ Pitch music to record labels for artists
⬇️ Negotiate terms of label contracts
⬇️ Manage artist's music catalogues
⬇️ Collect royalties on artist's behalf
⬇️ Help secure artists publishing deals
⬇️ Create revenue streams for long term success and self sustainability
⬇️ Create artist career strategies
⬇️ Implement and execute artist career strategies
⬇️ Create promotional plans for release campaigns
⬇️ Co-ordinate, manage and run PR campaigns for artists
⬇️ Be a mental health coach/therapist
⬇️ Manage bookings and coordinate with the artists bookings team
⬇️Manage artist's calendar
⬇️Seek opportunities based on their career goals
⬇️ Research and develop new ideas to push the artist's career forwards
⬇️Manage incoming enquiries and opportunities on behalf of artists
⬇️ Assist with and coordinate creative campaigns like press shoots, EPKs, graphic design
⬇️Write artist's bios and other copywriting work
⬇️Provide social media management support
(Pretty sure there are more artist managers do)
All of this at the start is for 20% of nothing
EASY right!?
I’m sure anyone can do it no problem 😉
Только на моменте 20% of nothing поняла, в чем подвох 🥲
От себя бы добавила важный момент во взаимодействии артиста с менеджером, который многие упускают.
Менеджер — такой же важный член группы, как музыкант. И не очень хорошая ситуация возникает, когда менеджера ставят в известность о планах чуть ли не в последнюю очередь. А надо наоборот! Только пришла какая-то мысль — сразу к менеджеру. Может эта мысль не такая и классная, надо же посоветоваться.
Все ваши демки менеджер должен получать в первую очередь. Потому что именно ему с ними работать потом, именно ему решать, что сделать, как сделать (если у вас с менеджером такие договоренности). Все ваши планы по календарю релизов, по передвижениям, по смене позиционирования (о, моё любимое) — всё всё всё менеджер должен узнавать в первую очередь.
Первое время я (пока набиралась опыта) работала с тем, что дают музыканты. Вот музыкант сказал: "Хочу концерты каждый месяц. Или раз в год. Или хочу первым релизом выпустить альбом. Или синглы каждый месяц". И я такая: "Ну ладно, давай, наверное, у тебя есть план".
Теперь приходит ко мне музыкант с одним планом, а уходит уже с другим. Начинаю с вопросов: "А почему ты хочешь именно так? А какая тут стратегия? А на какую аудиторию ты хочешь так сделать? А ты знаешь свою аудиторию? У тебя она есть вообще? А если честно?", ну и прочие невеселые вопросы.
И тут выясняется, что некоторые музыканты хотят что-то сделать просто, чтобы было. Стратегии и понимания по аудитории у них, конечно, нет. Моя задача в этом вопросе — остановить, обсудить, аргументировать, и направить в нужную сторону. Мы не делаем ничего просто так, потому что почему бы и нет. Мы идем к каким-то конкретным результатам конкретными путями.
Конечно, если менеджер не является буквально директором или продюсером/инвестором группы, то последнее слово не за ним (хотя я бы поспорила). Но каждое, даже микро действие/решение музыканта, будет иметь последствия. Захотел внезапно изменить жанр без ребрендинга? Будут последствия. Захотел давать концерты каждую неделю?.. Смысл вы поняли. Возможны разочарования.
Менеджер, в самом лучше смысле слова — не просто наёмный человек, который выполняет строго определенные действия. Если он обладает нужными компетенциями, то он — невероятно важный и ценный член команды. Работу которого, бывает, сложно оценить или посчитать количественно. Иногда, если внутри группы атмосфера "Мы не в жопе, и все в порядке", то это тоже может быть заслуга менеджера. Там посоветовал, тут подсказал, там отговорил. С кем-то от вашего имени поздоровался за ручку. Послушал ваши голосовые на 10 минут) Завел полезные знакомства с целью вас же куда-то потом толкнуть. А это может и через год произойти.
Цените менеджеров. Мы все тут собрались ради одной общей цели.