Почти каждый, кто когда-то переходил из роли специалиста в руководителя, помнит этот период — не как успех, а как внутренний кризис.
Ты вроде тот же человек: умеешь работать, знаешь систему, понимаешь, что и как делать. Но вдруг всё перестаёт работать. Твои вчерашние коллеги начинают смотреть иначе. Руководители сверху ждут от тебя решений, которых ты сам пока не знаешь. Ты ещё не “начальник”, но уже не “свой”.
Это переход, о котором редко говорят честно. Его прячут под мотивационные фразы — “новые возможности”, “рост ответственности”. А на деле — это одиночество, растерянность, иногда паника.
За последние годы я работала со многими руководителями — и каждый, даже самый сильный, описывает первые месяцы одной и той же фразой: «Я тогда впервые по-настоящему испугался».
Сейчас я готовлю книгу и курс — о становлении руководителя. Не о KPI и делегировании, а о том, как человек проходит через этот переход и не теряет себя.
Хочу вынести эту тему в мир, потому что она касается всех, кто хоть раз стоял перед выбором: продолжать быть экспертом или стать тем, кто ведёт других.
Если вы проходили через это — расскажите, что для вас оказалось самым трудным. Возможно, ваши истории помогут тем, кто только делает этот шаг.
(теги: #руководство #карьера #организационнаяпсихология #испытательныйсрок)
