Если руководитель боится негативной обратной связи и критики от подчинённых — он лишается важной (для управления!) информации о возникающих

Если руководитель боится негативной обратной связи и критики от подчинённых — он лишается важной (для управления!) информации о возникающих проблемах и возможности совершенствования своих управленческих компетенций.

Обычно агрессивная реакция со стороны руководителя на отрицательную обратную связь вызвана двумя причинами:

1) Боязнь потерять авторитет. Здесь важно не боятся критики (конструктивную - поощрять, неконструктивную - пресекать), а видеть в этом точки роста для себя — тогда авторитету ничего не грозит. И конечно же давать себе право на ошибку (т.е. не позиционировать себя как "всезнайку" и "гения").

2) Боязнь потерять управляемость. Важно уметь в спокойной и уважительной форме донести подчинённым (если у них есть какой-либо другой взгляд на сей счёт), что окончательное принятие решения по действиям по итогам обратной связи и выслушанным предложениям от сотрудников — прерогатива руководителя.

А какие причины вы бы добавили? Поделитесь опытом!

Сергей Коростелев, цель на 2025 по моей группе компаний Dream 1 миллиард и обучаю тут в канале бизнесу, управлению и масштабированию, делаю миллион миллионеров, подпишись на канал 🔥

Подробно обо мне https://taplink.cc/sergeykorostelev или в закреплённых сообщениях