Иногда выгоднее направить высвобождённый бюджет на поощрение действующей команды, чем удерживать любого ценой. Это поднимает мотивацию, улучшает климат и повышает эффективность. На место яркой «звезды» приходит новый человек — со своим взглядом на процессы, свежими идеями и контактами — и компания получает перезагрузку.
Как компании применяют принцип Аристида
Идея: уход сильного, но выгоревшего (или токсичного) сотрудника может укрепить систему. Люди с низкой мотивацией ухудшают атмосферу и «заражают» остальных.
Кейс 1 — Unusual Concepts (консалтинг).
В компании расстались с «незаменимым» спасателем, который знал всё и подхватывал любые задачи, но не играл в команде и подчёркивал своё превосходство. После ухода:
- сотрудники почувствовали личный вклад и ответственность — надежда «а вдруг звезда разрулит» пропала;
- буквально за месяц выстрелили два специалиста, которым раньше не давали шанс взять сложные задачи;
- пошёл карьерный рост внутри команды.
Кейс 2 — Центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» (из практики).
Из FMCG-компании внезапно ушёл перспективный бренд-менеджер. Выяснилось:
- системные проблемы, скрытые конфликты, воруют идеи новичков;
- бюджеты перекраиваются под «любимчиков», а подрядчики выбираются по личным симпатиям, а не по качеству/цене.
Итог — полная реорганизация маркетинга и позитивный эффект на весь бизнес.
Стоит ли применять принцип Аристида: краткий чек-лист
- Диагностика. Уход «звезды» лечит причину или маскирует симптомы? Где настоящая болевая точка — в человеке, процессах, культуре?
- Риски/бенефиты. Что потеряем в краткосроке (экспертиза, клиентские связи) и что получим в среднесроке (скорость команды, вовлечённость, прозрачность)?
- План замещения. Кто подхватит ключевые функции? Есть ли «скамейка» и карта передачи знаний?
- Распределение бюджета. Как перенаправим экономию: премии за результат, обучение, найм недостающих ролей?
- Коммуникация. Объясните команде решения и новые правила игры, чтобы снять тревожность и закрепить фокус на целях.
Итог: применять или нет — решает руководитель, исходя из целей, зрелости процессов и готовности команды. Взвесьте «за» и «против»: при ошибках практика может навредить.
Сталкивались с этим? Расскажите в комментариях: что сработало, что нет, и какие выводы сделали.
Учебные программы по теме: