💡 Разбираемся в ситуации
🔠 Правильный ответ — вариант №2.
Ошибка была не в самих грейдах, а в том, что система не была связана с бизнесом и коммуникацией.
Вот основные просчёты:
⚠️ Внедрение “для порядка”.
HR внедрил грейды как модный инструмент, но не определил, как он влияет на прибыль, удержание и эффективность.
⚙️Результат: руководители не увидели пользы
⚠️ Нет прозрачной коммуникации.
Сотрудники восприняли нововведение как попытку урезать зарплаты. Никто не объяснил — зачем это и что они получат взамен.
⚙️Результат: недоверие и напряжение.
⚠️Отсутствие подготовки менеджеров.
Руководители не понимали, как использовать грейды при планировании, аттестации и мотивации.
⚙️Результат: система не заработала в реальности.
💬 Вывод:
Грейды — не про таблицы, а про стратегию.
Это инструмент, который работает только тогда, когда его внедряют в связке с целями бизнеса и культурой компании.
📎 Подробнее о том, как внедрять грейды и выстраивать эффективную систему мотивации рассказываем на курсе
😌👩🎓👍☝️
Все HR-навыки за 1 500 руб. | Комплексный чек-ап внутренних HR-процессов компании
