В исторических регионах России вывески федеральных гигантов — редкость, как снег в пустыне. За исключением единичных случаев, их просто нет. С одной стороны, это рай для местных бизнесменов: конкуренции минимум, поле для маневра — необъятное. Но с другой — сети часто привозят товары и услуги на голову выше, потому что отвечают репутацией и стандартами.
И вот люди задаются резонным вопросом: «Мы что, граждане второго сорта?». Неужели рынок Донбасса и Новороссии выглядит для большого бизнеса как черная дыра? Новое.Медиа решило копнуть глубже.
Партия для партнеров: слова есть, дел — кот наплакал
Сами ли компании отворачиваются от новых территорий? Мы опросили предпринимателей, готовых запустить франшизы в Херсонской области, ДНР и ЛНР.
Франчайзинг — это когда бренд сдает в аренду свое имя, рецепты и правила за процент от выручки и железное соблюдение стандартов.
Многие сети не прочь. «Якитория» и «Пив&Ко» дали зеленый свет на Геническ, Луганск, Донецк. «Спортмастер» предложил альтернативу — «Спортландию», пока основной бренд «на паузе». Coffeeshop Company готова к партнерству. «Папа Джонс» — в деле. Только «Додо Пицца» отмахнулась: «География не наша».
А вот «Бэби-Клуб» поначалу шокировал: оператор заявил, что «не работает на Украине». Соучредитель Юрий Белонощенко оперативно вмешался: ошибка, мол, регламенты обновим. Официально — открыты для всех регионов России.
Вывод: на словах федеральные сети рвутся в бой. Но где же магазины, кафе и спорттовары? Подводные рифы или местные просто не шевелятся?
Предприниматели не предпринимают: риски, санкции и «своя рубашка ближе»
А. Безопасность — на нуле. Сети говорят прямо в лоб: прифронтовой город — это мишень. Дрон или ракета в склад — и прощай партнер, товар, инвестиции.
Б. Санкции — тихий убийца. Патриотизм — патриотизмом, но прибыль дороже. Западные ограничения висят дамокловым мечом: один филиал в «спорном» регионе — и прощай международные поставки, партнеры, счета. Банки уже в санкционном аду, им терять нечего — Сбер, ВТБ, ПСБ работают. А ритейлерам есть что беречь.
В. Демография — в минус. Десятки тысяч уехали из Донецка, Луганска, Геническа. Бизнес ждет: вернутся ли покупатели? Стабилизируется ли экономика?
Г. Местные не горят желанием. Зачем отдавать 5–10% бренду, если конкурентов-федералов почти нет? Своя сеть — своя прибыль. Плюс государство подставляет плечо: льготные кредиты, лизинг, «зонтичные поручительства» (госгарантии для банков), сниженные налоги в СЭЗ. Центры «Мой бизнес» — бесплатные консультации, реклама, полиграфия.
Зонтичное поручительство — это государственная гарантия в пользу банка, которая снижает риски и делает заем доступнее для малого и среднего бизнеса.
Итог: вместо «Пятерочек» — локальные «Семья» и «У дома». Исторические регионы превращаются в инкубатор для своих, а не для московских акул.
Страх или тактика? Бренды крадутся, как кошки
Тем не менее, лед тронулся. В ЛНР уже «Мята Lounge», «Цена Качества», кофейни. Но темпы — черепашьи. Крупный бизнес неповоротлив: годы на разведку, риски, просчеты. Особенно когда рядом — линия фронта.
Ускорить могли бы местные франчайзи. Бренды открыты, двери нараспашку. Вопрос: кто рискнет первым?