Любая бизнес-модель имеет свои плюсы и минусы.
Когда плюсы значительно превышают минусы, на них просто закрывают глаза. Но это возможно делать тогда, когда рынок растет.
Сейчас ситуация иная, и минусы стали серьезно влиять на бизнес-модели. Вплоть до того, что еще 1-2 года и бизнес начнет терпеть убытки.
Как найти новую бизнес-модель:
1. Выпишите все плюсы и минусы старой бизнес-модели.
2. Посмотрите в других бизнес-моделях, где ваши минусы наоборот являются плюсами. И перенесите это в вашу бизнес-модель.
3. Выявите, какие возникают при этом противоречия. Они точно есть!
4. Используйте свой опыт или приёмы Бизнес-ТРИЗ, чтобы устранить противоречия.
5. Проверьте получившуюся бизнес-модель на пилотных проектах, чтобы выявить и устранить вторичные задачи.
На практике формула прекрасно работает, но требует согласованности топ-менеджмента.
Далеко не все готовы к изменениям, поэтому, чтобы не разрушить старую бизнес-модель, создается новый бизнес, где тестируются новые гипотезы.
И те гипотезы, которые позволяют бизнесу продолжить рост, становятся основной для новой бизнес-модели.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
