Итак, настала пора рассказать и про QRS анализ.
Что же это такое? Даю определение:
QRS анализ – это анализ оборотных средств и товарных ресурсов по авторской методике Романа Бодрякова.
Когда-то в нулевые был очень популярен форум закупщиков под предводительством Романа. Это была крутейшая площадка, там можно было найти любую информацию и разбор полетов. В то время я только познавал всю мощь и важность закупок, читал ветки форума, знакомился с главными закупочными звездами страны. Да-да, большинство завсегдатаев этого форума сейчас или открыли свои компании или же занимают серьезные посты в тех или иных компаниях. Естественно в деятельности, тесно сопряженной с управлением цепями поставок.
Именно там я и увидел рекламу от создателя форума про очередной тренинг по математике закупок. В котором и была глава про QRS.
И только спустя почти 20 лет я полноценно осознал мощь и ценность данной аналитики. Погрузился в старые записи, проконсультировался с партнерами и создал модель анализа доходности инвестиций в запасы с тесным соседством на тему QRS.
Именно про это и записал видео, в котором предлагаю моим Премиум Дзен подписчикам попробовать модель на своих данных, покрутить цифры, параметры и вынести для себя несколько инсайтов.
Чтобы замотивировать ознакомиться с видео – поясню какую проблему решает данная модель: избегаем риски кассовых разрывов, находим в оборот деньги, которых не хватает для роста компании. Амбициозно, согласитесь?
Суть анализа – разделение товаров и их поставщиков на три группы в зависимости от объема необходимых инвестиций с целью поиска возможностей для развития.
Стоит отметить, что модель немного оптимизирована и доработана исходя из моей практики. Но ее концепция и смысл остались неизменны.
А если же с головой окунуться в концепцию QRS, то можно и совместную с ABC матрицу создать.
Соединив QRS с классическим ABC мы получаем матрицу принятия решения.
Хотим больше инвестиций за счет поставщиков? Двигаем QC и QB в сторону QA, развивая донорский блок.
Хотим не попасть в кассовые разрывы? Стараемся оптимизировать SB в RB или RA, например, увеличив оборот за счет предоставления лучших условий по отсрочке за больший размер партии.
Однако важно помнить, любое развитие таких опасных групп как SB в сторону SA влечет за собой дополнительные инвестиции в запасы за наш счет. Очень четким примером из жизни служит передача К. Ивлева про реинжиниринг процессов на кухне. Там Константин часто призывает официантов умеренно продавать сложные малодоходные блюда, которые могут поставить кухню в стоп режим из-за нехватки инвестиций, которыми на кухне являются люди.
Удачного просмотра! СМОТРИМ ЗДЕСЬ: https://dzen.ru/video/watch/6911b1e57dcb9029e0d199a5