Иногда кажется, что проект не двигается, хотя команда работает на максимуме возможностей. Разработчики выдают код, маркетинг готов, а результат всё равно «задерживается».
Чаще всего в таких случаях проблема не в людях, а в узком месте — так называемом «бутылочном горлышке».
Элияху Голдратт, израильский физик и бизнес-консультант, сформулировал простую, но действенную мысль: эффективность всей системы определяется её самым слабым звеном.
Если один отдел работает медленнее остальных — именно он тормозит весь поток. И пока не «расширить» это место, улучшения в других зонах не дадут результата.
Как работает теория ограничений Голдратта:
1. Найдите ограничение — процесс, который сдерживает систему.
2. Используйте его по максимуму — выжмите всё, что можно, без дополнительных ресурсов.
3. Подчините всё остальное этому ограничению — пусть остальная команда работает в его ритме.
4. Увеличьте мощность ограничения — автоматизируйте, перераспределите задачи или обучите сотрудников.
5. Повторите цикл — когда одно ограничение устранено, появляется следующее.
🚀 Теория ограничений — это не про «чинить всё подряд», а про думать стратегически: где именно находится точка, реально влияющая на результат.
Если вы хотите найти современные инструменты для идентификации «бутылочного горлышка» в своем бизнесе или стремитесь разогнать «слабое звено» по полной, то обращайтесь к специалистам Rento24. У нас уже есть отличные решения!