Такой формат не является универсальным. Для одних компаний он работает идеально, для других — становится источником хаоса. Ниже разберём ситуации, где это действительно оправдывает себя, и приведём реальные примеры.
🟢1. Стартапы и digital-компании с распределёнными командами
Если бизнес изначально работает онлайн (IT-стартапы, e-commerce, маркетинговые агентства), нанимать удалённого сотрудника логично. Такие компании уже используют цифровые инструменты и привыкли координировать работу через облачные сервисы.
🔸Пример: молодой SaaS-стартап из Казани нанял руководителя отдела маркетинга из Санкт-Петербурга. Благодаря этому удалось привлечь человека с опытом масштабирования подписных сервисов без затрат на релокацию.
🟢2. Международные проекты
Когда команда и клиенты распределены по разным странам, нет смысла привязывать человека к конкретному офису. Важно умение управлять процессами на стыке культур и часовых поясов.
🔸Пример: маркетинговый директор в международной EdTech-компании базируется в Тбилиси, а команда разбросана между Варшавой, Берлином и Алматы. При этом KPI по запуску рекламных кампаний отслеживаются централизованно в HubSpot.
🟢3. Организации с чёткой системой метрик и отчётности
Если в компании уже внедрены аналитика, CRM и KPI, руководитель может работать откуда угодно. Главный критерий — выполнение целей.
🔸Пример: производитель FMCG-товаров из Новосибирска ввёл удалённого руководителя отдела маркетинга, который еженедельно отчитывается по продажам и эффективности промо-кампаний через Power BI.
🟢4. Компании в регионах с ограниченным кадровым рынком
Иногда в небольших городах просто нет специалистов нужного уровня. Удалёнка позволяет закрыть вакансию без снижения требований к кандидату.
🔸Пример: региональная сеть клиник из Ярославля наняла сотрудника из Москвы. Это дало доступ к опыту работы в федеральных сетях и повысило качество коммуникаций с пациентами.
___
Важно понимать: найти руководителя, который умеет управлять маркетингом на расстоянии, не так просто. Здесь на помощь приходят профессиональные рекрутинговые агентства. Например, КАУС помогает бизнесу подбирать управленцев, обладающих опытом работы в распределённых командах и компетенциями, необходимыми для эффективного маркетинга. Это экономит время собственника и снижает риски ошибки при найме.
Итог прост: если компания готова к прозрачным процессам и современным форматам работы, удалённый руководитель отдела маркетинга может стать сильным драйвером роста. А с правильным партнёром по подбору шансы найти такого специалиста возрастают в разы.
__
👉Хотите больше полезных материалов? Полную версию статьи ищите здесь: ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ
✅Если вашей компании нужны сотрудники — мы подберём их для вас: подбор руководителя отдела маркетинга под ключ
📞Есть вопросы? Ответим: +7 (495) 660-35-40