В прошлый раз мы обсуждали, почему трудно просить помощь. Сегодня — другая крайность: когда лучше не говорить вовсе, даже если очень хочется. На утреннем совещании бухгалтер Ольга уже открыла рот, чтобы вставить ремарку. Руководитель отчётливо ошибся в цифрах, но она видела — он устал, злится, и обсуждение идёт к концу. В итоге Ольга просто кивнула, сделала пометку в блокноте и после собрания тихо внесла корректировки. Вечером тот же начальник подошёл сам и поблагодарил. Это выглядело просто, но в этой паузе была мудрость. Иногда промолчать — значит дать ситуации выдохнуть. Мы часто переоцениваем ценность мгновенной правоты. Нам кажется, что если не сказать сейчас, нас не услышат никогда. Но рабочее пространство живёт не в одной секунде, а во времени. Тот, кто умеет выбрать момент, вызывает больше уважения, чем тот, кто всегда прав. Есть и обратная сторона — молчание из страха. Оно не укрепляет, а разрушает. Разница тонкая: одно — сознательный выбор, другое — подавление. Настоящая
Когда стоит промолчать на работе — и почему это не проявление слабости
10 ноября10 ноя
1 мин