Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Юрий Гурин

Если гора не идёт к Магомеду: Как мы, народ России, можем остановить «утечку» экономики

Есть старая восточная поговорка: «Если гора не идёт к Магомеду, то Магомед идёт к горе». Что, если примерить эту мудрость на нас сегодняшних? Представьте: Гора — это наша экономическая система, огромная, сложная, порой неповоротливая. А Магомед — это мы, простые россияне, которые каждый день ходят в магазины, платят за свет, бензин и, конечно, за еду. Долгие годы мы ждали, что «гора» сама развернётся и решит наши проблемы. Но время показывает: надеяться только на это — значит мириться с тем, что богатство нашей страны уплывает за рубеж. Проблема «экономики донорства» никуда не делась: покупая привычные товары, мы зачастую финансируем не своё будущее, а благополучие западных акционеров. Но что, если мы, Магомеды, перестанем ждать у моря погоды? Что, если мы сами пойдём к горе, вооружившись самым мощным оружием, которое у нас есть — осознанным потребительским выбором? Почему «Гора» не всегда поворачивается туда, куда надо? Наша экономика долгое время была ориентирована на сырьевую модель

Есть старая восточная поговорка: «Если гора не идёт к Магомеду, то Магомед идёт к горе». Что, если примерить эту мудрость на нас сегодняшних? Представьте: Гора — это наша экономическая система, огромная, сложная, порой неповоротливая. А Магомед — это мы, простые россияне, которые каждый день ходят в магазины, платят за свет, бензин и, конечно, за еду.

Долгие годы мы ждали, что «гора» сама развернётся и решит наши проблемы. Но время показывает: надеяться только на это — значит мириться с тем, что богатство нашей страны уплывает за рубеж. Проблема «экономики донорства» никуда не делась: покупая привычные товары, мы зачастую финансируем не своё будущее, а благополучие западных акционеров.

Но что, если мы, Магомеды, перестанем ждать у моря погоды? Что, если мы сами пойдём к горе, вооружившись самым мощным оружием, которое у нас есть — осознанным потребительским выбором?

Почему «Гора» не всегда поворачивается туда, куда надо?

Наша экономика долгое время была ориентирована на сырьевую модель. В таких условиях гигантские транснациональные корпорации чувствовали себя вольготно. Они строили здесь заводы, создавали рабочие места, платили налоги. Но за этим фасадом скрывалась простая и жестокая арифметика:

  • Прибыль уходит за рубеж. Как мы выяснили на примере шоколада «Нестле», миллиарды рублей, заплаченные нами в кассе, оседают на счетах в Швейцарии и Германии.
  • Налоговая оптимизация. Через механизмы роялти и трансфертных цен компании легально сокращают свои налоги в России. А значит, денег на наши школы, дороги и больницы становится меньше.
  • Уязвимость от санкций. Решения об остановке заводов принимаются не в Москве или Воронеже, а в зарубежных штаб-квартирах, что ставит под удар тысячи рабочих мест.

«Гора» — система — меняется, но медленно. Импортозамещение — это стратегически верный, но долгий и сложный путь. А мы хотим жить лучше уже сегодня. И мы можем это сделать.

Поход Магомеда: Как наш рубль становится оружием

Мы привыкли думать, что от нашего потребительского выбора мало что зависит. Это — иллюзия. Каждая наша покупка — это экономический голос, который мы отдаём за ту Россию, в которой хотим жить.

Вот как выглядит наш «поход к горе» — осознанная экономическая стратегия рядового россиянина:

  1. Голосование рублём за суверенитет. Выбирая между баночкой детского пюре иностранного бренда и продукцией, скажем, «ФрутоНяни» или «Агуши» (чьи владельцы в итоге российские), мы решаем: чьи лаборатории и фабрики развивать? Чьих технологов кормить? Наши деньги остаются в России, создавая мультипликативный эффект и укрепляя наш продовольственный суверенитет.
  2. Поддержка «мастера», а не «арендатора». Иностранная компания — это арендатор. Он может в любой момент собрать свои станки и уйти. Российский производитель — это мастер, который вложил в свой цех душу и все средства. Его успех — это успех его города, его региона, его страны. Покупая у него, мы помогаем мастеру выстоять в конкуренции с могущественным арендатором.
  3. Создание запроса на качество. Многие жалуются: «Но наше — невкусное/некачественное!». Да, так бывает. Но спрос рождает предложение. Когда тысячи людей начинают сознательно выбирать отечественное, у производителя появляются средства и мотивация вкладываться в качество, в новые технологии, в дизайн. Мы сами формируем рынок под себя.

От шоколада до софта: Где каждый может сделать выбор

Наш «поход» не ограничивается продуктовым магазином:

  • ИТ-сфера: Пытаться установить на телефон отечественную ОС «Аврора» или использовать российские офисные пакеты вместо вечно «подвисающих» пиратских копий зарубежных — это вклад в технологический суверенитет.
  • Ритейл: Покупать молоко и хлеб не в транснациональном гипермаркете, а в местной сети или на фермерском рынке — значит поддерживать малый бизнес, основу экономики.
  • Сфера услуг: Выбирать российский банк, который развивает собственную экосистему, а не работает по модели «дочки» иностранного гиганта.

Заключение: Мы — не статисты, мы — главная сила

Конечно, одного осознанного потребления недостаточно, чтобы решить все системные проблемы. Нужны законы, господдержка, стратегические инвестиции. Но история учит: самые великие перемены всегда начинались снизу.

Мы — не просто «население», пассивно наблюдающее за действиями «горы». Мы — народ, Магомед, который обладает колоссальной силой. Силой нашего совместного потребительского выбора.

Если «гора» экономики не всегда поворачивается к нам нужной стороной, значит, мы сами подойдём к ней. И наш осознанный рубль станет тем киркомотыгой, который постепенно, шаг за шагом, поможет нам выстроить экономику, которая работает не на чужого дядю, а на нас с вами и на наших детей.

Не ждите указов. Начните с одной полки в магазине. Ваш выбор — это уже начало большого пути.