Существует несколько устаревших убеждений о найме сотрудников, которые больше не работают. Одно из таких: «мы берём человека на работу раз и навсегда». В этой статье мы объясним, почему это уже неактуально.
Откуда взялось это убеждение?
Лет 30-40 назад работа была совсем другой. Воспринималась как что-то постоянное и почти семейное. Устроился - и до пенсии. Такая модель считалась правильной, надёжной и престижной: стабильная зарплата, жильё от предприятия, путёвки, детсад, уважение за «преданность». Менять работу было рискованно и не принято.
К тому же рынок труда тогда был совсем другим. Профессии не менялись десятилетиями, а переквалификация была редкостью. Искать новое место — целый квест. Да и работодатели настороженно относились к тем, кто часто менял работу: считалось, что человек «нестабильный» и «ненадёжный».
Но мир изменился. Идея, что сотрудник приходит в компанию «раз и навсегда», больше не работает.
Почему это больше не работает?
- Быстрое устаревание навыков.
Новые технологии, инструменты и подходы появляются постоянно. То, что было актуально 3–5 лет назад, сегодня может уже не соответствовать задачам бизнеса.
- Динамичные рынки и стратегии.
Компании всё чаще пересматривают цели, меняют продукты и процессы, что требует оперативных изменений в командах и ролях.
- Изменение карьерных ожиданий.
Современные специалисты хотят видеть рост, обучение, участие в разных проектах — они не готовы «просто сидеть» на одной должности годами.
- Популярность гибких форматов.
Удалёнка, гибкий график, проектная занятость и фриланс стали частью нормы — всё реже люди готовы «привязываться» к одному работодателю на десятилетия.
- Риски профессионального выгорания.
Без новых вызовов и смены задач сотрудник теряет интерес, чувствует рутину, перестаёт развиваться и эмоционально выгорает.
- Рост значимости внутренней мобильности.
Вместо найма «с нуля» выгоднее развивать и перемещать собственных сотрудников, давая им новый опыт и сохраняя лояльность.
- Поколенческий сдвиг.
Поколения Y и Z иначе смотрят на карьеру: для них важны смысл, гибкость и развитие, а не пожизненная стабильность.
- Развитие платформ и экосистем.
Многие задачи решаются через внешние команды, платформы или партнёрства — иерархическая модель с «вечным» штатом становится всё менее актуальной.
🎙️Больше о ловушках и убеждениях, мешающих построить эффективную команду, нам рассказала Светлана Белодед во время вебинара «Ловушки и убеждения, мешающие найти и построить эффективную команду» .