Ошибка всех, кто хочет стать руководителем команды

Как-то раз разработчик Антон подошел: "Хочу стать тимлидом."
Я: "Почему?"
"Устал писать код - хочется поруководить. Буду задачи раздавать, а не сам делать."
Ред флаг, да? Но давай попробуем.

Первая неделя Антона-тимлида:
Понедельник, 10:00. Планинг.
Антон раздает задачи: "Вася - фронт, Петя - бэк, Маша - тесты."
Сам сидит, думает: "Вот оно! Теперь я не кодю!"
11:00. Вася приходит:
"Непонятно что делать в задаче."
Антон объясняет 30 минут.
12:00. Петя:
"Застрял с API. Помоги?"
Еще час объяснений.
14:00. Маша:
"Тесты падают, не понимаю почему."
Антон разбирается. Еще час.
16:00. CEO:
"Когда будет готов проект?"
Антон не знает. Бегает спрашивать у команды.
18:00. Баг на проде.
Команда: "Кто будет фиксить?"
Смотрят на Антона.
Антон: "Я тимлид, я не должен код писать!"
Я: "Ты тимлид - ты отвечаешь за результат. Иди фикси."
20:00. Антон сидит чинит баг.

Пятница той же недели. Антон приходит:
"Я не хочу быть тимлидом."
Я: "Что случилось?"
"Я думал буду меньше работать. А работы в 3 раза больше!"
"Я думал буду задачи раздавать. А я весь день объясняю, помогаю, разруливаю."
"Я думал не буду кодить. А я и кодю, и руковожу!"
Я: "Именно. Руководство - это не меньше работы. Это больше работы."

Другой кейс - год назад:
Разработчица Ольга: "Хочу в тимлиды - мне надоели скучные задачи."
Я: "Тимлид делает еще более скучные вещи."**
"Какие?"
"Митинги, отчеты, планирование, разруливание конфликтов."
Ольга: "Это ж интереснее чем баги фиксить!"
Дал попробовать.

Неделя Ольги-тимлида:
Понедельник: 3 часа митингов. Планинг, синк с продуктом, ретро.
Вторник: Конфликт в команде. Два разработчика не могут договориться кто какой модуль делает. Разруливает 2 часа.
Среда: Отчет для CEO. "Почему проект задерживается?" Собирает инфу, пишет, защищает.
Четверг: HR: "Нужно провести performance review с командой." 5 встреч по часу.
Пятница: Разработчик хочет уволиться. Сидит 2 часа, пытается понять почему, можно ли удержать.
Ольга в пятницу вечером: "Я за неделю ни строчки кода не написала. Только разговоры, бумажки, проблемы людей."
Я: "Именно. Руководство - это не про интересные задачи. Это про решение чужих проблем."

Ошибка 90% тех, кто хочет в руководство:
Они думают:
- Руковожу = меньше работаю
- Руковожу = не делаю скучное
- Руковожу = отдаю приказы
А на самом деле:
- Руковожу = работаю больше всех
- Руковожу = делаю самое скучное (митинги, бумажки, конфликты)
- Руковожу = служу команде, а не командую

Что спрашиваю теперь:
Кандидат: "Хочу стать тимлидом."
Я: "Зачем?"
Правильный ответ: "Хочу помогать людям расти. Хочу влиять на результат через команду."
Неправильный ответ: "Устал кодить. Хочу чем-то новым заняться."

Руководство - это не карьерный рост ввысь. Это переход от делания работы к помощи другим делать работу.

А почему вы хотели стать руководителем?