Рекомендация стараться нанимать людей умнее себя (стараться, т

Рекомендация стараться нанимать людей умнее себя (стараться, т.к. умных на всех не хватит) вроде бы широко известна:

Если вы всегда будете нанимать людей, которые меньше вас, мы станем компанией гномов. Если, с другой стороны, вы всегда будете нанимать людей, которые крупнее вас, мы станем компанией гигантов.

Дэвид Огилви,

Ключевым моментом для нас, всегда было привлечение очень умных людей.

Билл Гейтс

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать

Стив Джобс

Когда я нанимаю людей, я всегда выбираю тех людей, которые умнее меня

Джек Ма

А вот как определить умного человека на собеседовании?

Я придумал только два формализуемых признака:

— Хорошо разбирается в своей текущей области деятельности. Понимает, как его фронт работ влияет (может влиять) на деятельность компании, где он работает, знает как продукты/услуги его компании применяются заказчиками/потребителями и чем они отличаются от конкурентов. Кмк, это - прикладное проявление еще и широкого кругозора + любознательности.

— Объясняет сложные вещи простым языком, смотрит на ситуации/задачи с разных сторон, при необходимости — уточняет вопросы.

Все это дело можно подтвердить тестами (подтвердить — тк мы не навык решения тестов проверяем). Остальное — по «чуйке». Или я что-то забыл?