— Олег, ты опять неправильно разложил посуду в посудомойке! Я же говорила — тарелки нужно ставить по размеру!
Я замер, держа в руках грязную сковородку. Сковородку, на которой только что жарил нам ужин, между прочим. После восьмичасового рабочего дня, после того как забрал её машину из сервиса, пока она задерживалась на очередном совещании.
— Катя, какая разница? — устало выдохнул я.
— Разница есть! Техника требует правильного обращения. Я ведь не просто так говорю, я в этом разбираюсь!
Да, теперь она во всём разбиралась. После того памятного сентябрьского дня, когда ей объявили о назначении на должность регионального директора.
Помню, как мы тогда радовались. Я был искренне горд — моя Катерина, которая пять лет прошла путь от рядового менеджера до руководителя целого направления. Мы отмечали это событие в ресторане, она сияла, строила планы, говорила о том, как теперь сможет воплотить все свои идеи. Я поднял бокал за её талант и упорство. Всё было по-настоящему.
Только я не знал тогда, что моя жена останется в том ресторане, а домой вернётся совершенно другой человек.
*
Началось незаметно. Первые месяцы она просто больше уставала, была напряжена. Я понимал — новая должность, новая ответственность. Старался помогать по дому, готовил ужины, сам разбирался с коммунальными платежами, которые раньше были на ней. Считал это временным.
— Спасибо, дорогой, — говорила она тогда, целуя меня в щёку. — Ты меня так выручаешь.
Но постепенно "спасибо" трансформировалось в "ну наконец-то", а потом и вовсе исчезло. Зато появилось другое.
— Я же говорила, что этот мастер ненадёжный! — бросила Катя, когда мастер по ремонту холодильника опоздал на полтора часа.
Мастера я искал сам, потому что она была занята. Выбрал по отзывам, всё как положено.
— Кать, у него пробка была на дороге...
— Надо было брать того, которого я тебе скинула! Я в этом лучше разбираюсь, у меня опыт управления людьми.
Опыт управления людьми. Это словосочетание стало её любимым. Она управляла командой в тридцать человек на работе и теперь, видимо, решила, что дома тоже нужен менеджмент.
— Олег, давай я составлю для нас график домашних дел, — заявила она как-то вечером, открывая ноутбук. — Просто чтобы всё было эффективно организовано.
— График? — я даже не сразу понял, о чём речь. — Кать, мы же не на производстве.
— Именно поэтому у нас и бардак!
Я смотрел на неё и не узнавал. Моя Катя, которая раньше могла спонтанно предложить бросить всё и поехать на выходные куда-нибудь за город, теперь составляла графики для стирки.
— Давай обойдёмся без графиков, — попросил я. — Как-то справлялись же раньше.
Она поджала губы — этот новый жест я тоже начал замечать всё чаще.
— Раньше я не понимала, насколько важна системность. Но ладно, если тебе так удобнее...
Эта фраза. "Но ладно, если тебе так удобнее". Произнесённая с этой снисходительной интонацией, словно она взрослый, а я капризный ребёнок, который не хочет есть полезную кашу.
*
Дальше — больше. Катя начала поправлять меня во всём. Причём не деликатно, не мягко, а жёстко, по-деловому.
Мы собирались к моим родителям на дачу.
— Надо будет помочь отцу с крышей сарая, — сказал я за завтраком.
— Олег, твой отец вообще не умеет планировать. Сарай прохудился ещё весной, а он тянул до осени.
— Кать, это мой отец.
— И что? Я же говорила ему в мае, когда мы были у них на шашлыках, что нужно сразу делать. Но он не послушал, вот теперь проблема усугубилась.
Мы поехали на дачу. Отец действительно попросил помочь. Мы с ним полдня провозились, зато сделали всё качественно. Катя всё это время сидела в доме, листала планшет и периодически выходила с комментариями:
— Вы неправильно рубероид укладываете.
— А вот тут гвозди чаще надо.
— Я же говорила, что шифер лучше бы подошёл!
Отец молчал, только тяжело вздыхал. А вечером, когда мы уезжали, тихо сказал мне:
— Сынок, а что это с Катюшей? Она всегда такой... командующей была?
— Это временно, пап, — соврал я. — Работа сложная, стресс.
Но сам уже понимал, что ничего временного тут нет.
*
Хуже всего было то, что Катя начала попрекать. Деньгами, своей должностью, вообще всем.
— Я, между прочим, зарабатываю теперь в полтора раза больше тебя, — бросила она как-то, когда я предложил купить новый телевизор.
Я застыл. Мы никогда не делили деньги. У нас был общий бюджет, общие траты, общие цели.
— Кать, причём тут это?
— При том, что я вкладываю больше в семью! И мне кажется, я имею право голоса в финансовых вопросах больше.
— У тебя всегда было право голоса...
— Олег, не надо. Ты же понимаешь, что сейчас я могу себе позволить думать масштабнее. У меня опыт управления бюджетами, я знаю, как правильно распределять ресурсы!
Опять. Опыт управления, распределение ресурсов, показатели эффективности. Наша семья превратилась в бизнес-проект.
А потом была история с ремонтом. Мы давно планировали обновить ванную. Я нашёл бригаду, согласовал стоимость, выбрал плитку.
— Олег, это же просто катастрофа, — заявила Катя, посмотрев на образцы. — У тебя совершенно нет вкуса.
— Как нет вкуса? Мы вместе выбирали стиль!
— Ты выбирал. Я просто не вмешивалась, думала, справишься. Но нет. Я же говорила, что лучше взять дизайнера!
Она взяла дизайнера. Потом отменила мою бригаду и нашла "правильную". Я даже не сопротивлялся, просто наблюдал, как из процесса меня вежливо выдавливают.
— Видишь, как лучше получилось? — сказала Катя, когда ремонт закончился. — Надо уметь делегировать профессионалам.
Делегировать. Вот и меня делегировали. За пределы собственной семьи, за пределы собственной жизни.
*
Переломный момент случился в декабре. Мы собирались встречать Новый год у моей сестры. Она родила второго ребёнка, уходила в декрет, и я обещал помочь им с подарками для племянников.
— Зачем так много тратить? — Катя скептически оценила мою корзину в магазине детских игрушек. — Это же неэффективное использование средств.
— Это мои племянники...
— И что? Ты же понимаешь, что через полгода они забудут про эти игрушки? Я бы на твоём месте положила деньги на их счета, это инвестиция в будущее.
— Кать, им три года и пять лет! Какие счета?
— Вот именно поэтому я и говорю — надо думать перспективно. Я же говорила тебе про финансовое планирование!
— Хватит! — я не выдержал прямо посреди магазина. — Хватит мне всё время говорить "я же говорила"!
Катя даже растерялась от моего тона.
— Что случилось?
— Случилось то, что я устал! Устал от твоих указаний, от твоего вечного "я же говорила", от того, что любое моё решение ты критикуешь!
— Олег, я просто хочу, чтобы всё было правильно...
— Правильно по-твоему! Потому что ты теперь директор, у тебя опыт управления людьми, ты знаешь, как эффективно всё организовать! Но знаешь что? Я не твой подчинённый!
Несколько покупателей обернулись. Катя побледнела.
— Пойдём домой, — тихо сказала она. — Там поговорим.
Дома мы действительно поговорили. Вернее, я говорил, а она слушала с каменным лицом.
— Ты изменилась, — я старался подбирать слова. — Я понимаю, новая должность, ответственность. Но ты стала другой. Ты командуешь мной, как своими подчинёнными. Ты попрекаешь деньгами. Ты постоянно поправляешь меня!
— Я не командую, — холодно ответила Катя. — Я просто вижу, что можно сделать лучше.
— Лучше по-твоему!
— А разве это плохо? Я же приобрела колоссальный опыт! У меня теперь совершенно другой взгляд на вещи, я вижу систему целиком!
— Кать, мы семья, а не бизнес-процесс!
— Принципы эффективности работают везде. Если бы ты не был так консервативен...
Вот оно. Я оказался консервативным. Недальновидным. Неэффективным.
— Мне кажется, проблема в тебе, — заявила она. — Ты не хочешь развиваться, расти вместе со мной.
Расти вместе с ней. То есть молча принимать её стиль жизни, её правила, её вечное "я же говорила".
Январь мы провели в холодном молчании. Я ушёл в себя, она — в работу. Мы почти не разговаривали, только по необходимости. Она даже не замечала, насколько всё плохо. Или делала вид, что не замечает.
А потом случилась история с моей работой. Мне предложили повышение, но в другом городе. Три месяца командировки, чтобы открыть новое представительство.
— И что ты им ответил? — Катя оторвалась от ноутбука, когда я рассказал.
— Сказал, что подумаю. Надо обсудить с тобой.
Она помолчала, потом кивнула.
— Отказывайся.
— Почему?
— Потому что это нерационально. Ты будешь там один, платить за жильё, а здесь у нас уже налаженный быт. Да и твоя зарплата вырастет несущественно, овчинка выделки не стоит.
— Кать, это хорошая должность, серьёзная перспектива...
— Я же говорю тебе — отказывайся! Я разобралась в твоём предложении, посчитала, это невыгодно. Поверь моему опыту.
Моему опыту. Опять.
И тут до меня дошло. Она просто не хочет, чтобы я рос профессионально. Потому что тогда мы окажемся на равных. А ей нужно быть главной, нужно управлять, нужно всегда быть правой.
— Я соглашусь, — медленно произнёс я.
Катя даже не сразу поняла.
— Что?
— Я соглашусь на это предложение. Мне нужна эта работа.
— Олег, я же говорила...
— Вот! — я встал. — Опять! Опять "я же говорила"! Ты понимаешь, что это всё, что я слышу последние полгода?
— Потому что я действительно говорила! Я предупреждала, советовала, но ты не слушаешь!
— Я не обязан слушать! Я взрослый мужчина, способный принимать решения!
— Тогда принимай! — впервые за весь вечер она повысила голос. — Но не обижайся потом, когда всё пойдёт не так!
*
Я уехал в командировку в феврале. Честно скажу, три месяца вдали от дома стали глотком свежего воздуха. Никто не контролировал каждый мой шаг, не критиковал решения, не тыкал носом в мою "неэффективность".
Мы созванивались с Катей редко. Разговоры были короткими, формальными.
— Как дела? — спрашивала она.
— Нормально.
— У меня проект новый начался, очень перспективный.
— Понятно.
Молчание.
— Ну ладно, пока.
— Пока.
И всё. Никакой теплоты, никакого "скучаю", никакого интереса. Словно мы коллеги, которые обсуждают рабочие вопросы.
За эти три месяца я многое переосмыслил. Вспоминал нашу прошлую жизнь, до её повышения. Мы были партнёрами, друзьями. Мы смеялись вместе, планировали будущее, поддерживали друг друга. А теперь? Теперь она начальник, а я подчинённый, который всё делает неправильно.
И я понял, что не хочу так жить. Не хочу каждый день слышать "я же говорила". Не хочу чувствовать себя неполноценным в собственном доме. Не хочу, чтобы меня попрекали, контролировали, поправляли на каждом шагу.
*
Когда я вернулся в мае, решение уже созрело. Катя встретила меня сдержанно, даже не обняла толком.
— Ну как? — спросила она. — Справился?
Справился. Даже не "я скучала" или "рада, что вернулся". Справился, как с задачей, которую дал начальник.
— Справился, — кивнул я.
— Я же говорила, что это была хорошая идея, — улыбнулась она.
Стоп. Хорошая идея? Но она же отговаривала!
— Кать, ты была против этой командировки, — напомнил я.
— Да? — она задумалась. — Ну, в итоге всё хорошо получилось. Видишь, я правильно чувствовала!
Она уже переписывала историю. В её голове она всегда была права, всегда знала лучше. Даже если говорила обратное.
— Нам надо поговорить, — сказал я, проходя в комнату.
— О чём?
— О нас.
Катя нахмурилась.
— Что-то случилось?
Я сел в кресло, помолчал, подбирая слова.
— Я не хочу больше жить в режиме постоянных указаний и критики. Я не хочу слышать "я же говорила" каждый день. Я не хочу быть твоим подчинённым.
Она скрестила руки на груди — типичная закрытая поза.
— Олег, я просто хочу, чтобы всё было...
— Правильно, знаю, — перебил я. — Правильно по-твоему. Потому что у тебя опыт, знания, видение. Но знаешь что? Я тоже человек. Со своим мнением, своими решениями, своим взглядом на жизнь. И я устал доказывать право на это.
— То есть ты предлагаешь мне что? Молчать, когда вижу, что можно сделать лучше?
— Я предлагаю тебе вспомнить, что мы партнёры, а не начальник с подчинённым!
Катя помолчала, потом медленно кивнула.
— Ясно. То есть ты не можешь принять мой успех.
— Что?
— Тебя раздражает, что я стала успешнее. Что я больше зарабатываю, что у меня выше должность. Классический мужской комплекс.
Я даже рассмеялся. Горько, устало.
— Кать, мне плевать на твою должность. Меня раздражает, что вместе с ней ты потеряла уважение ко мне.
— Я тебя уважаю!
— Нет! — я встал. — Ты меня не уважаешь. Ты попрекаешь меня деньгами, критикуешь каждое решение, игнорируешь моё мнение. Ты превратила нашу семью в филиал своей компании, где ты директор, а я неумелый стажёр!
— Олег, это нечестно...
— Нечестно? Хорошо. Давай вспомним. Когда в последний раз ты сказала мне "спасибо"? Когда похвалила за что-то? Когда просто по-человечески поддержала, не пытаясь при этом дать указание, как надо было сделать правильно?
Катя молчала. Потому что вспомнить не могла.
— Вот именно, — кивнул я. — А знаешь, что я тебе скажу? Я ухожу.
— Куда?
— Не знаю пока. Сниму квартиру, разберусь. Но я не могу больше жить в режиме, где каждый мой шаг оценивается и критикуется.
— Олег, не надо драмы, — устало сказала Катя. — Давай просто спокойно поговорим, найдём компромисс.
— Какой компромисс? Ты готова измениться?
— Я не вижу, что мне менять! Я просто делюсь опытом, пытаюсь помочь...
Вот оно. Она не видит проблемы. Для неё всё нормально.
— Тогда говорить не о чем, — я пошёл к выходу.
— Постой! — она догнала меня в коридоре. — Может, ты прав, может, я действительно слишком... увлеклась. Давай попробуем всё наладить?
Я посмотрел на неё. Увидел растерянность в глазах, испуг. Впервые за много месяцев она выглядела не уверенной бизнес-леди, а обычной женщиной, которая понимает, что теряет близкого человека.
— Кать, ответь честно: ты готова вернуться к тому, какой была раньше? К партнёрским отношениям, без иерархии и командования?
Она помолчала. Долго смотрела в пол, потом подняла глаза.
— Я... не знаю, смогу ли. Мне правда кажется, что я знаю, как лучше. Это не издевательство, я действительно вижу...
— Знаю, — прервал я. — Ты видишь. Но видеть и уважать чужое мнение — разные вещи.
Я взял куртку и открыл дверь.
— Я позвоню через пару дней, — сказал я. — Чтобы забрать вещи.
— Олег, подожди, я же...
— Говорила, знаю, — закончил я за неё и вышел.
Спускаясь по лестнице, я чувствовал странную смесь облегчения и грусти. Грусти по той Кате, которая когда-то была моей женой. Которая смеялась над моими шутками, а не поправляла формулировки. Которая радовалась моим успехам, а не оценивала их эффективность.
*
Прошло четыре месяца. Я снял маленькую квартиру, наладил быт. Мы с Катей оформили развод тихо, без скандалов. При последней встрече у нотариуса она выглядела усталой.
— Как ты? — спросил я.
— Нормально. Работа...
— Понятно.
Мы помолчали.
— Знаешь, — вдруг сказала она, — я думала об этом. О том, что случилось с нами.
— И?
— И... наверное, ты был прав. Я действительно слишком... увлеклась властью. Стала видеть в людях только функции, задачи. Даже в тебе.
Я кивнул.
— Я понимаю, что работа захватывает. Но семья — это не проект, где можно внедрять систему управления.
— Я же говор... — она запнулась, криво улыбнулась. — Вот видишь? Я до сих пор не могу избавиться от этой привычки.
— Это требует времени, — сказал я. — И желания меняться.
Катя посмотрела на меня внимательно.
— А если бы я изменилась... мы бы смогли попробовать снова?
Я покачал головой.
— Нет, Кать. Слишком многое сломалось. Я не хочу снова оказаться в ситуации, где чувствую себя неполноценным.
— Я понимаю, — она вздохнула. — Жаль. Мне правда жаль.
— Мне тоже.
Мы попрощались и разошлись.
Иногда я думаю: а вдруг можно было спасти наши отношения? Вдруг я не достаточно терпеливым был, не дал ей времени перестроиться? Но потом вспоминаю этот бесконечный поток "я же говорила", вспоминаю ощущение собственной неполноценности, вспоминаю, как медленно умирал внутри от постоянной критики — и понимаю, что поступил правильно.
Власть меняет людей. Иногда — к лучшему, но чаще — нет. Катя не смогла удержать баланс между работой и домом, между должностью и человечностью. Она выбрала роль руководителя навсегда, даже дома, даже в отношениях с самым близким человеком.
А я просто выбрал себя. Своё достоинство, своё право быть услышанным, своё право на собственное мнение.
И знаете что? Теперь, когда прошло время, я не жалею ни о чём. Жалею только, что не ушёл раньше. Что терпел так долго, надеясь, что всё вернётся. Но прошлого не вернуть. Можно только идти дальше, делая выводы из своих ошибок.
Главный вывод простой: если человек начинает видеть в тебе не партнёра, а подчинённого, не равного, а того, кем можно управлять — уходи. Не жди, не надейся, не терпи. Потому что уважение — это основа отношений. А без него всё остальное не имеет смысла, какими бы высокими ни были должности и зарплаты.