«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую.
Не подумайте, что я боюсь чего-то – я просто хочу снизить риски провала моей карьеры руководителя. Мне 31, а двоюродному брату 44, он недавно ушел в найм и говорит, что трудно работать на кого-то после долгих лет своего дела. На тебя смотрят как на неудачника и лидерский опыт твой не особо-то востребуется. Ну и трудности в общении с начальством, как вы понимаете, тоже высоковероятны.
Не могу нагуглить ответы на мой запрос. Лоскутно нашёл, в т.ч. у вас, про футурологию личности и селф-менеджмент, про диаграмму Содзи Сибы развития компании. Понравилось очень про Управление Изменениями и разные статусы деловых людей. Но так чтобы на одной картинке, как на карте, можно было увидеть перспективу – такого нет.
Я уже сегодня – гендиректор, но генеральный менеджмент у нас ещё не родился. Когда это произойдёт? Где эта точка флуктуации? Хочу знать заранее, чтобы не проворонить и не стать самому «узким горлышком» для компании, её главным тормозом.
В одном вашем рилсе услышал мысль, что всякие глобальные внедрения – постановка маркетинга или системы качества до автоматизации и Lean – это только поводы для изменений, частные случаи по отношению к общему Управлению Изменениями. Я очень за то, чтобы освоить общее до перехода к частному, но один вопрос. Эти поводы, они ведь тоже не все сразу возникают? Может есть какая-то последовательность? Та же карта или другая, с которой можно сверяться: где моя компания находится и что нас ждёт впереди».
После этого письма я внесла изменения в мою программу обучения предпринимателей, добавив два важных разговора и две схемы. Вот их краткие версии в эпизоде курса лекций «Управление изменениями», прочитанный в 2022 году в МРЦ СПб.
1. Процесс взросления генерального менеджмента.
2. Карта распределения поводов для изменений во времени в зависимости от уровня подготовки менеджеров компании в сфере управления изменениями.
Плейлист, содержащий эпизоды того же курса, вы найдёте на Rutube и узнаете о выходе новых видео, если станете нашим подписчиком.
Ваше внимание (лайки, шеры, комментарии) к материалам этого Дзен-канала мотивируют нас на дальнейшее размещение подобного контента.
Подборка ПРОФЕССИЯ РАЗВИВАЮЩИЙ
Подборка УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Подборка ЛИДЕРСТВО
Подборка ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Подборка САМОРАЗВИТИЕ