Найти в Дзене
Ересь Скрябина

Важны только результаты

Важны только результаты Костя Скобеев из агентства «Скобеев и Партнёры» посоветовал мне крайне актуальную для кризисного конца 2025 и начала 2026 книжку Боба Файфера «Издержки — вниз, продажи — вверх». Мне очень нравится натыкаться в книгах на какие-то вещи, которые показывают, что я не дурак. Хотя моё окружение, например, может негативно реагировать на некоторые мои заявления. У Файфера в книге есть шестой шаг того, как снизить издержки и поднять продажи. И он звучит восторженно. Правило такое: «Важны результаты работы, а не мероприятия по её организации». А именно это я обычно и говорю внутри компании: важны только результаты. Многие сотрудники и менеджеры, не достигая результата, показывают, насколько крутые мероприятия по организации работы они провели за период, — так проще. Но любому предпринимателю в первую очередь должно быть интересно, каких результатов они достигли, а весь дизайн и то, каким образом это сделано, — уже вторичная история. Хотя часто в бизнесах эта система п

Важны только результаты

Костя Скобеев из агентства «Скобеев и Партнёры» посоветовал мне крайне актуальную для кризисного конца 2025 и начала 2026 книжку Боба Файфера «Издержки — вниз, продажи — вверх».

Мне очень нравится натыкаться в книгах на какие-то вещи, которые показывают, что я не дурак. Хотя моё окружение, например, может негативно реагировать на некоторые мои заявления.

У Файфера в книге есть шестой шаг того, как снизить издержки и поднять продажи. И он звучит восторженно. Правило такое: «Важны результаты работы, а не мероприятия по её организации». А именно это я обычно и говорю внутри компании: важны только результаты.

Многие сотрудники и менеджеры, не достигая результата, показывают, насколько крутые мероприятия по организации работы они провели за период, — так проще. Но любому предпринимателю в первую очередь должно быть интересно, каких результатов они достигли, а весь дизайн и то, каким образом это сделано, — уже вторичная история. Хотя часто в бизнесах эта система переворачивается: сначала смотрят на дизайн, а потом на то, есть результат или нет, допуская вариант, что его может не быть.

С одной стороны, отличная новость: я не идиот. Потому что, судя по всему, действительно важны только результаты.

С другой, я переложил это правило на жизнь вне работы. Там тоже должен быть важен результат, а не организационные мероприятия. Но мы и в личной жизни часто выбираем этот путь. Думаю, это история про «прокрастинацию решений» или даже «прокрастинацию действий», которые должны улучшить наше качество жизни.

Например: «Я не буду менять работу и искать что-то более приятное, пока не получу дополнительное образование». Или: «Я не буду открывать вакансию, пока не поговорю с руководителем».

Такая модель: «Я не буду что-то, пока я не...». Кажется, что «пока я не…» — это и есть просто мероприятие, которое на самом деле мало на что влияет.

В жизни мы — менеджеры самих себя. Нам нужно научиться оценивать то, как мы живём, исходя из результатов. Скоро Новый год, и ничего не изменится в следующем году, станет только хуже. Но прямо сейчас неплохо бы ответить на вопросы: «Где моя жизнь за последнее время изменилась в лучшую сторону, а где — в худшую? Что я сделал хорошо и где я молодец? А где я принял неправильное решение? Где не смог победить тяжёлые обстоятельства?»

Какие у вас организационные мероприятия? Где вы «пока не…»?