Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ИИ как работодатель: Сбер объявил о масштабных сокращениях по решению алгоритма

Сбер до 1 января 2026 года действительно планирует сократить до 20% штата за счет сотрудников, которых внутренняя ИИ‑система признала неэффективными, об этом публично заявил Герман Греф на конференции AI Journey.​ По словам Грефа, в 2025 году в банке работает мультиагентная система, которая анализирует персонал и проекты и до 1 января будет завершено сокращение примерно пятой части сотрудников, определённых системой как неэффективные. Одновременно банк закрывает неэффективные проекты и связанные с ними рабочие места, высвобождая ресурсы под направления, где ИИ и цифровые сервисы дают наибольшую отдачу.​ В «Сбере» ИИ уже применяют не только для сокращений, но и для управления зарплатами и развитием персонала: модели машинного обучения учитывают сотни показателей и помогают банку адресно индексировать зарплаты и удерживать ключевых сотрудников. При этом в 2025 году умение работать с ИИ сделано базовым требованием практически для всех сотрудников банка, что превращает искусственный интелл
Оглавление

Сбер до 1 января 2026 года действительно планирует сократить до 20% штата за счет сотрудников, которых внутренняя ИИ‑система признала неэффективными, об этом публично заявил Герман Греф на конференции AI Journey.​

Что именно заявил Греф о увольнениях

Фото: РИА Новости
Фото: РИА Новости

По словам Грефа, в 2025 году в банке работает мультиагентная система, которая анализирует персонал и проекты и до 1 января будет завершено сокращение примерно пятой части сотрудников, определённых системой как неэффективные. Одновременно банк закрывает неэффективные проекты и связанные с ними рабочие места, высвобождая ресурсы под направления, где ИИ и цифровые сервисы дают наибольшую отдачу.​

Как ИИ используют в HR «Сбера»

В «Сбере» ИИ уже применяют не только для сокращений, но и для управления зарплатами и развитием персонала: модели машинного обучения учитывают сотни показателей и помогают банку адресно индексировать зарплаты и удерживать ключевых сотрудников. При этом в 2025 году умение работать с ИИ сделано базовым требованием практически для всех сотрудников банка, что превращает искусственный интеллект из «фишки» в норму корпоративной жизни.​

Риски и последствия для сотрудников

Для части коллектива это означает прямой риск потери работы: автоматизация рутинных функций и пересмотр проектов под ИИ‑стратегию приводит к тому, что «средний» и «серый» сотрудник оказывается под наибольшим давлением. С другой стороны, спрос на людей с цифровыми и ИИ‑компетенциями, а также на тех, кто умеет переучиваться под новые процессы, внутри такого банка растёт, и именно они получают прирост зарплат и карьерных возможностей.​

Контекст: позиция государства, рынка и инвесторов

Фото: РИА Новости
Фото: РИА Новости

Объявление Грефа прозвучало на фоне того, что ИИ становится национальным приоритетом: власти создают отдельный штаб по развитию искусственного интеллекта и формируют общенациональный план внедрения генеративных технологий. На той же площадке Владимир Путин подчеркнул, что «неэффективных сотрудников не бывает, бывают сотрудники, с которыми плохо работали», возложив часть ответственности за «неэффективность» на управленцев, и Греф с этим формально согласился.​

Что это значит для людей и инвесторов

Для рядового сотрудника крупного банка сигнал предельно простой: без системного апгрейда навыков под ИИ‑экономику рассчитывать на стабильность уже нельзя. Для инвестора эта история читается как очередной шаг «Сбера» к повышению операционной эффективности и маржинальности через автоматизацию — но одновременно и как репутационный и социальный риск, который рынок будет внимательно отслеживать через динамику численности персонала и качество клиентского сервиса