Услышать будущее: о чём на самом деле говорят HR-лидеры на VK HR Tek
Сегодня на конференции VK HR Tek в ходе панельной дискуссии прозвучал простой, но огненный вопрос: какой важнейший навык нужно развивать HR-директору в 2026 году?
Ответы спикеров были разными, но, если прислушаться, они сплелись в единый смысловой узор. Я получила не чек-лист, а ощущение тихого переворота.
Будущее строится не на технологиях, а на качестве человечности.
Казалось бы, мы собрались говорить о технологиях, данных, автоматизации. Но первый же ответ вернул нас к сути: гордиться достижениями сотрудников как своими, несмотря на собственные амбиции. HR — это прежде всего про людей. Не про KPI, не про отчеты, а про то, чтобы быть мостом между душой человека и целью бизнеса.
За этим последовала мысль, которая, кажется, станет манифестом новой эпохи: «Чтобы светлое будущее случилось, нам нужно заново научиться мечтать о нём».
Не ставить цели. Не строить дорожные карты. А именно — мечтать. Вместе со своими командами. Растягиваться на амбициозные задачи, перестать быть «адвокатом дьявола», который объясняет бизнесу, почему всё невозможно. Вместо этого — искать логику в смелых идеях, помогать бизнесу домысливать, дорабатывать и вместе реализовывать.
Но как мечтать, когда мир становится всё более волатильным? Когда люди теряют почву под ногами, сталкиваясь с полной сменой парадигм? Здесь прозвучала тихая, но очень важная мысль: «Каждому из нас сейчас нужен психолог. Не все могут себе это позволить. И эту функцию может взять на себя HR».
Мы становимся не менеджерами, а проводниками. Теми, кто помогает человеку в шторме изменений услышать себя: что ему на самом деле нравится, куда он хочет идти, какие навыки ему нужны для его собственной, а не навязанной цели.
И да, технологии никуда не денутся. Звучали голоса, призывающие учиться базовым технологическим компетенциям — понимать, как работают AI-агенты, что такое data. Но не ради самих технологий. Ради того, чтобы оставаться релевантными, говорить с бизнесом на одном языке и не увлекаться «измерением счастья», забывая о фундаментальных бизнес-процессах.
Что же в сухом остатке? 2026 год будет годом:
· Смелой мечты вместо заученных KPI.
· Глубокой эмпатии вместо формальной поддержки.
· Осознанной технологической грамотности вместо слепого следования трендам.
Самое сложное и самое важное — не растерять человеческое, учась цифровому. Не забыть, что любая трансформация начинается с вопроса одному человеку: «Во что ты хочешь превратить свою мечту? И как я могу помочь тебе в этом?».
#БудущееHR #Лидерство #ФилософияБизнеса #Эмпатия #Технологии #Развитие #Коучинг
