Эксперимент Уортонской бизнес-школы и INSEAD показал: совет директоров из ИИ-агентов может быть эффективнее традиционного борда в решении бизнес-кейсов. Что это значит для корпоративного управления — и как может отразиться на роли независимого директора? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой: В эксперименте «нейросовет» действительно разобрал кейс эффективнее, но настоящее управление включает человеческие факторы: ответственность, интуицию и готовность к риску. Их не так-то просто оцифровать. Однако результаты эксперимента — серьезный повод задуматься о роли ИИ в управлении. Сильные стороны ИИ-совета: ⦿ Дисциплина и фокус: ИИ-агенты показывают качество коллегиального обсуждения, недостижимое во многих советах. «ИИ-председатель» дирижирует — никто не доминирует и никто не выпадает. Агенты идеально структурируют дискуссию, не отвлекаются от темы и последовательно переводят разговор от фактов к сценариям. ⦿ Объективность: при работе
Эксперимент Уортонской бизнес-школы и INSEAD показал: совет директоров из ИИ-агентов может быть эффективнее традиционного борда в решении бизнес-кейсов.
Что это значит для корпоративного управления — и как может отразиться на роли независимого директора? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:
В эксперименте «нейросовет» действительно разобрал кейс эффективнее, но настоящее управление включает человеческие факторы: ответственность, интуицию и готовность к риску. Их не так-то просто оцифровать.
Однако результаты эксперимента — серьезный повод задуматься о роли ИИ в управлении.
Сильные стороны ИИ-совета:
⦿ Дисциплина и фокус: ИИ-агенты показывают качество коллегиального обсуждения, недостижимое во многих советах. «ИИ-председатель» дирижирует — никто не доминирует и никто не выпадает.
Агенты идеально структурируют дискуссию, не отвлекаются от темы и последовательно переводят разговор от фактов к сценариям.
⦿ Объективность: при работе со сложными данными ИИ действует системно, без эмоций, опираясь только на факты.
Слабые стороны:
Опора исключительно на факты одновременно и слабое место конструкции, лишенной человеческого нутра. ИИ не обладает интуицией, не понимает ответственности и не управляет рисками. Его логика не всегда прозрачна, что мешает оценить реальные последствия решений.
Как использовать ИИ в управлении уже сегодня?
Не заменять совет, а усиливать его.
ИИ уже сегодня может быть ценным инструментом для подготовки к заседаниям: помогать обрабатывать массивы материалов, подсвечивать нестыковки, формировать сценарии, выявлять риски. А «ИИ-борд» можно использовать как «теневой совет», который работает параллельно с людьми и предлагает альтернативные варианты решений.
В ряде компаний ИИ уже применяется для анализа групповой динамики в советах — и в этом есть потенциал: снижение когнитивных искажений, более равномерное вовлечение директоров и общее повышение качества дискуссий. Аналогичные инструменты мы используем в образовательных программах Школы.
Но ключевой вопрос остается открытым: кто понесет ответственность, если решение, подсказанное ИИ, приведет к убыткам?