Если вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди спокойно запускают компании на миллиарды, а другие всю жизнь остаются «хорошими специалистами», ответ кроется не в удаче и не в образовании.
Ответ — в особом психологическом портрете.
Мы в SkillCode проанализировали сотни успешных предпринимателей и увидели чёткую картину: их набор качеств кардинально отличается от среднестатистического. Это не про «лучше» или «хуже» — это про другой баланс.
18 качеств, которые у Основателей развиты сильно выше среднего
- Рациональность — умение грамотно распределять ресурсы и не доводить себя и команду до выгорания
- Делегирование — спокойное доверие задач другим людям
- Лидерство — естественное желание вести за собой
- Аналитичность — привычка копать до сути и видеть полную картину
- Стрессоустойчивость — способность месяцами работать в режиме неопределённости
- Уверенность — внутренняя вера в цель даже когда все вокруг говорят «не получится»
- Инновационность — азарт от новых идей и экспериментов
- Ценностная ориентация — быстрое принятие и трансляция ценностей компании
- Социальная адаптивность — легко заводить нужные контакты
- Эмоциональная осознанность — считывание эмоций других и использование этого в общении
- Управление переговорами — умение вести диалог к своей цели
- Прямолинейность — говорить прямо, без намёков и недомолвок
- Коммуникабельность — создавать доверительную атмосферу
- Экстраверсия — энергия от множества контактов
- Логическое и математическое мышление — быстро видеть причинно-следственные связи и работать с цифрами
- Восприятие сложной информации — фильтровать шум и выделять главное
- Харизматичность — способность зажигать и вести людей за собой
Три качества, которые у Основателей развиты слабее обычного
- Командность — они не спешат «быть как все» и поддерживать каждого
- Неконфликтность — склонны выражать свое несогласие ради результата
- Системность — не любят строгую иерархию и формальные процедуры
И это не недостатки.
Это обратная сторона их силы.
Именно такой «дисбаланс» и позволяет им ломать старые правила, создавать новое и вести за собой команды туда, куда большинство боится даже посмотреть.
Основатель — это не суперчеловек.
Это человек с другим набором приоритетов и другим психологическим «кодом».
Понимание этого кода помогает:
- инвесторам — быстрее находить настоящих фаундеров
- самим предпринимателям — понимать свои сильные и «опасные» зоны
- HR и собственникам — не пытаться сделать из основателя «удобного руководителя»
Сохраняйте, если хотите понимать, кто рядом с вами — будущий основатель или отличный исполнитель.
А вы уже видите у себя этот «дисбаланс»? Напишите в комментариях, какие из перечисленных качеств у вас зашкаливают, а какие — на минимуме. Очень любопытно почитать!
⬇ ⬇ ⬇
Провести оценку руководителей и топ-менеджеров
Оценить навыки сотрудников
Онлайн ассессмент персонала
---
Оценить свои навыки
Подписывайтесь на мой тг канал: https://t.me/artemkodolov