Скажите честно, какая ассоциация возникает у вас при слове «бизнес-игра»? Если «развлечение для галочки» или «способ занять сотрудников в пятницу вечером» — вы не одиноки. Но позвольте с вами не согласиться.
Хорошая бизнес-игра — это не развлечение. Это — тренажер.
Представьте, что вы пилот. Вас готовили только по учебникам, а в небо выпустили впервые во время урагана. Страшно? То-то же.
Так вот, бизнес в 2025 году — это тот самый ураган. А бизнес-игры — ваш полноценный летный тренажер, где можно ошибаться, не разбивая настоящий самолет.
Как это работает на практике? Давайте на живых примерах.
Пример 1: Когда команда не слышит друг друга.
Отдел маркетинга и отдел продаж в одной компании говорили на разных языках. Одни — про «лиды и воронки», другие — про «бренд-хабы и вовлеченность». На планерках — тишина и кивание.
Мы провели игру, где создали общий для всех кризис: «У компании осталось 3 месяца до банкротства». Внезапно маркетологи начали срочно придумывать акции, которые реально ведут к продажам, а продавцы — помогать им с формулировками для клиентов. Сработал инстинкт выживания. После игры они сами, без моих подсказок, сели и прописали новые правила коммуникации. Потому что в игре они наконец-то увидели проблему, а не просто выслушали о ней.
Пример 2: Когда нет команды, а есть «группа в телеграме».
В удаленной команте из 7 человек трое вообще не включали камеру на совещаниях. Люди работали сами по себе.
Мы запустили онлайн-квест, где для победы нужно было объединить разрозненные данные, которые были у каждого. Пришлось звонить, писать, делиться — создавать общее информационное поле. Через 2 часа они не просто решили задачу. Они впервые за полгода посмеялись вместе и увидели друг в друге не аватарки, а живых людей. Доверие нельзя построить по инструкции. Его можно только прожить.
Что на самом деле прокачивает бизнес-игра — и никогда — скучный тренинг?
✅ Скорость принятия решений. В игре нет времени на раскачку. Действовать нужно здесь и сейчас.
✅ Ответственность. Не «начальник сказал», а «я сам принял это решение, и оно привело нас к победе».
✅ Навык договариваться. Не ультиматумы, а настоящие переговоры, где нужно услышать другого.
✅ Гибкость. План не сработал? Придумываем новый. Прямо сейчас. Это и есть та самая «антихрупкость».
Игра — это единственное место, где провал это не приговор, а ценный опыт. И этот опыт команда забирает с собой в офис. В реальные проекты и процессы.
Вы ведь не отправите пилота в полет без тренажера? Так почему ваша команда должна учиться работать вместе в условиях стресса — прямо во время реального кризиса?
А ваша команда готова к такому «полету»? Как вы думаете, какая проблема в вашем коллективе решалась бы легче через игру?