Найти в Дзене

Почему бизнес-игры теперь заказывают даже скептики? (И это не просто мода)

Почему бизнес-игры теперь заказывают даже скептики? (И это не просто мода) Продолжаем тему бизнес- игр.
Помните, как раньше выглядело обучение? Конференц-зал, темная презентация из 100 слайдов и ползала, старательно скрывающая зевоту... Скука, которую «проходили для галочки».
Сейчас — бум на бизнес-игры. И это не потому, что все вдруг решили «поразвлекаться». Просто руководители, наконец, поняли: игра — это самый короткий путь к реальному результату. Почему? Давайте без теории, только жизненные причины. 1. Это «безопасный полигон» для ошибок. Представьте, что ваш отдел продаж впервые пробует новую стратегию не на реальном, уходящем клиенте, а в игре. Промахнулся? Ничего не стоит. Получил опыт — бесценно. Здесь можно ломать, собирать и пробовать снова, не разваливая бизнес. 2. Теория мгновенно превращается в мыслящие мышцы. Можно 10 раз прослушать лекцию о командной работе. А можно один раз оказаться в игровом «шторме», где для выживания придется договориться с коллегами за 5 минут.

Почему бизнес-игры теперь заказывают даже скептики? (И это не просто мода)

Продолжаем тему бизнес- игр.

Помните, как раньше выглядело обучение? Конференц-зал, темная презентация из 100 слайдов и ползала, старательно скрывающая зевоту... Скука, которую «проходили для галочки».

Сейчас — бум на бизнес-игры. И это не потому, что все вдруг решили «поразвлекаться». Просто руководители, наконец, поняли: игра — это самый короткий путь к реальному результату.

Почему? Давайте без теории, только жизненные причины.

1. Это «безопасный полигон» для ошибок.

Представьте, что ваш отдел продаж впервые пробует новую стратегию не на реальном, уходящем клиенте, а в игре. Промахнулся? Ничего не стоит. Получил опыт — бесценно. Здесь можно ломать, собирать и пробовать снова, не разваливая бизнес.

2. Теория мгновенно превращается в мыслящие мышцы.

Можно 10 раз прослушать лекцию о командной работе. А можно один раз оказаться в игровом «шторме», где для выживания придется договориться с коллегами за 5 минут. Игра ставит знания с головы на ноги — на практику.

3. Команда начинает видеть друг друга.

В обычной жизни маркетолог не понимает, чем живет разработчик. В хорошей бизнес-игре они вынуждены объединить усилия для общей победы. Рождается не просто «взаимодействие», а настоящее понимание и уважение к роли друг друга.

4. Вы получаете «мгновенную обратную связь» от реальности.

Приняли неверное решение в игре — команда тут же проиграла. Это в сто раз нагляднее, чем абстрактный вывод в отчете через месяц. Последствия действий становятся осязаемыми. И этот урок запоминается навсегда.

Короче говоря, бизнес-игры — это не про «поиграть».

Это про то, чтобы:

- Научить команду принимать решения в условиях неопределенности.

- Быстро и безболезненно встроить в работу новые модели поведения.

- Взрастить в сотрудниках ответственность и стратегическое мышление.

И да, бизнес-игр — огромное количество. Я веду только те, что дают измеримый результат, а не просто яркие эмоции. Если интересно, какие именно — пишите «ИГРЫ» в личные сообщения, скину подборку и кейсы.

Хотите увидеть, как это работает изнутри? В ближайшие дни я расскажу вам подробно о тех играх, котрые веду я и моя команда и пригласим вас на демо . Уверена, один раз увидев, вы уже не сможете работать по-старому.