Найти в Дзене
Skillbit

Почему клиенты пропадают после «удачной» презентации: 4 типа людей, которые топят ваши сделки

Знакомая картина для всех, кто работает в B2B: Первые созвоны прошли на ура. Презентация зашла, все кивали. Вам сказали: «Внутри всё согласовали, остались формальности».
...И вдруг — тишина. Не «нет», но и не «да». Письма остаются без ответа, встречи переносятся, начинаются новые круги согласований. Сделка зависает в статусе «Думаем» и медленно умирает. Почему так происходит? Чаще всего проблема не в цене и не в продукте. Проблема в Центре Покупателя. В том невидимом «парламенте» внутри компании клиента, где ваши аргументы сталкиваются с их страхами. Сегодня разберем, почему продавать «одному ЛПРу» — это ошибка, и как вычислить человека, который реально спасет вашу сделку. В сложных B2B-сделках (особенно с чеками от миллиона и выше) решение никогда не принимает один человек. Даже если вы пьете кофе с собственником, за его спиной стоят люди, которым с вашим решением жить: Исследования показывают: в крупной сделке участвуют от 6 до 10 человек. Если вы пытаетесь продать всем одинаково ил
Оглавление

Знакомая картина для всех, кто работает в B2B:

Первые созвоны прошли на ура. Презентация зашла, все кивали. Вам сказали: «Внутри всё согласовали, остались формальности».
...И вдруг — тишина.

Не «нет», но и не «да». Письма остаются без ответа, встречи переносятся, начинаются новые круги согласований. Сделка зависает в статусе «Думаем» и медленно умирает.

Почему так происходит? Чаще всего проблема не в цене и не в продукте. Проблема в Центре Покупателя. В том невидимом «парламенте» внутри компании клиента, где ваши аргументы сталкиваются с их страхами.

Сегодня разберем, почему продавать «одному ЛПРу» — это ошибка, и как вычислить человека, который реально спасет вашу сделку.

Центр покупателя: это не один человек, а минное поле

В сложных B2B-сделках (особенно с чеками от миллиона и выше) решение никогда не принимает один человек. Даже если вы пьете кофе с собственником, за его спиной стоят люди, которым с вашим решением жить:

  • CFO (Финансы): думает про окупаемость и риски.
  • CTO (Технари): думают про интеграцию и безопасность («а не сломает ли это нам всё?»).
  • COO (Операционисты): боятся нагрузки на сотрудников.

Исследования показывают: в крупной сделке участвуют от 6 до 10 человек. Если вы пытаетесь продать всем одинаково или фокусируетесь только на одном «приятном собеседнике», сделка обречена.

Чтобы перестать блуждать в тумане, нужно классифицировать людей не по должностям, а по психотипам поведения. Их всего четыре.

1. Мобилизатор — ваш «танк»

Это ваш главный союзник. Он думает не про «свой отдел», а про «нас как компанию».

  • Как узнать: Говорит «мы», задает сложные вопросы («Как это провести через юристов?»), готов ломать старые порядки ради выгоды.
  • Что делать: Если вы его нашли — держитесь за него. Вооружите его цифрами и аргументами, чтобы он продал вас своим коллегам.

2. Говорун — приятный, но бесполезный

Самый опасный тип для новичка. Он очень общительный, делится инсайдами, всегда на связи. С ним комфортно пить кофе.

  • В чем подвох: У него нет политического веса. Его типичная фраза: «Я передам начальнику».
  • Риск: Вы тратите на Говоруна 80% времени, думая, что сделка движется. А на деле он просто «почтовый голубь».

3. Блокировщик — хранитель спокойствия

Его задача — чтобы ничего не менялось (и ничего не сломалось).

  • Как узнать: «Мы уже пробовали, не сработало», «Это рискованно», «Не сейчас».
  • Что делать: Спорить бесполезно — это только усилит защиту. Его страхи нужно аккуратно выявить и нейтрализовать через Мобилизатора.

4. Инфлюенсер — серый кардинал

Формально он может быть простым аналитиком. Но его мнение — закон.

  • Как узнать: Его цитируют топы. Если он скажет «этот софт кривой», сделку зарубят, даже не сказав вам почему.

Тест: 3 вопроса, чтобы понять, кто перед вами

Перестаньте гадать. Задайте эти вопросы на встрече, чтобы вскрыть роли.

❓ Чтобы найти Мобилизатора:

«Как вы считаете, кто ещё должен участвовать в обсуждении, чтобы решение получилось взвешенным?»Мобилизатор начнет перечислять имена и отделы. Говорун скажет: «Да я сам всё решу/передам».

❓ Чтобы вычислить Говоруна:

«Кто в вашей команде ставит финальную подпись под такими проектами?»Уклончивый ответ — признак того, что перед вами человек без полномочий.

❓ Чтобы вскрыть Блокировщика (без конфликта):

«С вашей точки зрения, чего вы опасаетесь больше всего при внедрении?»Это легализует его страхи. Вы не спорите, вы слушаете. Эти страхи станут вашей домашней работой.

Практика: Нарисуйте карту сделки

Возьмите лист бумаги или Excel. Выпишите всех участников зависшей сделки. Напротив каждой фамилии поставьте роль:

  • Мобилизатор?
  • Говорун?
  • Блокировщик?

Скорее всего, вы увидите неприятную правду: вы слишком много общаетесь с Говорунами и игнорируете Блокировщиков.

Смените тактику: найдите Мобилизатора, дайте ему крутой инсайт или расчёт TCO, и пусть он идет воевать за вас внутри компании.

Эта статья — часть материалов из открытого курса по методологии Challenger Sales (Чемпионские продажи).
Если вам интересно научиться управлять сложными сделками, забирайте материалы бесплатно, без регистрации и смс.

📂 Все шаблоны, чек-листы и конспекты: Скачать на Яндекс.Диске
🧩
Рабочее пространство курса: Попробовать тут

Смотреть уроки в видеоформате:
▶️
VK Видео
▶️
RuTube