Проблема, которая приводит к выгоранию и застреванию на месте карьеры большинства руководителей. Люди, которые готовы и хотят провести всю жизнь на плюс-минус одной и той же должности считают, что им эта проблема ничем не грозит. На самом деле вопрос критически важен для любого руководителя, даже если вы сами собираетесь всю жизнь проработать на этом самом месте, это проблема все равно вас рано или поздно ударит. Проблема эта: отсутствие заместителей.
Главные отговорки
Итак, что самое частое в списке отговорок людей, которые бегают от роста заместителей (причем не только у руководителей, но и у бизнесменов):
- он меня подсидит
- он уйдет, как только научится
- самому сделать проще
Разбираем все по порядку.
«Он меня подсидит»
Про «подсидит» я даже слышал от бизнесменов, что вообще очень странно. Ведь даже если у вас переймут опыт, откроют конкурентный бизнес, то без ваших уникальных идей он все равно не взлетит.
Но допустим, возможность, что вас "подсидят" есть — да. С другой стороны, за всю карьеру меня увольняли трижды, и ни разу это не было из-за заместителя, который меня подсидел (два раза были финансовые проблемы в компании, один раз не сработался с руководством).
Вы должны расти вместе со своей командой. Поэтому если вы не перестанете работать, то должны расти вместе со своими замами. Это должно вас подстегивать, обогащать и мотивировать.
«Он уйдет, как только научится»
Уйти может каждый человек, даже бизнесмен может бросить свой бизнес и вернуться в найм. Это нормально.
Вопрос в том, что чаще всего сотрудники уходят от руководителей (не всегда, но это самая частая причина), поэтому вы сами чаще всего способны сохранить своего сотрудника. Или расстаться так, чтобы оба видели возможность поработать в будущем при изменении условий.
«Самому сделать проще»
На первом этапе, конечно, самому сделать проще — вы же уже прошли этот путь, а человек нет. И даже если вы всегда можете быть лучше любого из сотрудников, вы никогда не сможете быть лучше всех вместе (при нормальном построении команды). Сильная команда помогает создавать сильные решения, которые невозможно сделать в одиночку.
Скрытые плюсы роста заместителя
Еще многие забывают, что рост заместителя — это хороший личностный рост. Вы обобщаете свой опыт и с новым человеком проходите свой путь еще раз, тем самым и закрепляя знания, и меняя неудачные решения.
Также это возможность ходить в отпуск, нормально распределять нагрузку, болеть, в конце концов.
Этому я учу своих подчиненных руководителей команд и эту же идею мы передаем нашим клиентам:
Чем больше людей, тем больше у вас возможностей. Чем сильнее команда, тем больше вы сможете сделать.
Максим Шаламов
———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управлениекомандой #лидерство #делегирование #росткоманды #управленческиестрахи #масштабированиебизнеса #руководителю