Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Наталья | Код успеха

🔥 Цель “на глаз” = результат “как получится

🔥 Цель “на глаз” = результат “как получится” Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда работаете-работаете, а ощущение такое, что результат у всех в голове разный? Руководитель что-то имел в виду, вы что-то сделали, а в конце оба недовольны. Очень часто причина одна — цель была поставлена размыто. Цель «по ощущениям» выглядит примерно так: • «Сделайте нормальные продажи» • «Сгенерируйте побольше лидов» • «Поддержите уровень выручки» • «Развивайте направление» Звучит красиво, но по факту — это идеальный рецепт хаоса. Потому что: • непонятно, сколько — две, пять, десять? • непонятно, к какому сроку — завтра, через месяц, к концу года? • непонятно, что считать успехом — какие цифры, какой факт? Когда вы не ставите в “навигатор” точку назначения, вы не можем потом спрашивать: «А почему я так долго ехал?» Хорошая цель — это не про умные слова. Это когда вы читаете формулировку и у вас внутри спокойно: «Я понимаю, что нужно сделать, к какому сроку и как поймут, что я справился».

🔥 Цель “на глаз” = результат “как получится”

Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда работаете-работаете, а ощущение такое, что результат у всех в голове разный?

Руководитель что-то имел в виду, вы что-то сделали, а в конце оба недовольны.

Очень часто причина одна — цель была поставлена размыто.

Цель «по ощущениям» выглядит примерно так:

• «Сделайте нормальные продажи»

• «Сгенерируйте побольше лидов»

• «Поддержите уровень выручки»

• «Развивайте направление»

Звучит красиво, но по факту — это идеальный рецепт хаоса.

Потому что:

• непонятно, сколько — две, пять, десять?

• непонятно, к какому сроку — завтра, через месяц, к концу года?

• непонятно, что считать успехом — какие цифры, какой факт?

Когда вы не ставите в “навигатор” точку назначения,

вы не можем потом спрашивать: «А почему я так долго ехал?»

Хорошая цель — это не про умные слова. Это когда вы читаете формулировку и у вас внутри спокойно: «Я понимаю, что нужно сделать, к какому сроку и как поймут, что я справился».

Например:

• «10 новых клиента в месяц до конца года»

• «+20% выручки в Q1 относительно прошлого года»

• «10 тёплых лидов еженедельно из нового канала»

Никаких «примерно», «побольше», «по возможности».

Конкретика — это уважение к вашему времени и усилиям.

И да, очень многие руководители знают, что такое SMART, но знать и использовать — это два разных вида спорта.

Об этом, кстати, можно сделать отдельную серию:

как ставить цели так, чтобы не убивать мотивацию и не превращать планёрки в хаос, если хотите продолжение про SMART на человеческом языке — напишите «SMART» в комментариях 😉