🔠 Разбор ситуации: сотрудник опаздывает, но приносит результат
Ранее мы предложили вам подумать, как поступить, если сотрудник систематически опаздывает, но стабильно выполняет KPI и решает сложные задачи. Давайте разберём варианты.
1️⃣ Жёсткая дисциплина (разнос, штрафы, выговоры) ❌
Такой подход может укрепить дисциплину, но часто приводит к потере лояльного сотрудника, падению мотивации и напряжению в команде.
2️⃣ Игнорировать проблему ❌
Закрывать глаза на опоздания кажется безопасным, но формирует прецедент: остальные сотрудники могут воспринять это как двойные стандарты, что демотивирует и разрушает культуру компании.
3️⃣ Беседа и поиск решения ✔️
HR инициирует доверительную беседу, выясняет причины опозданий и обсуждает возможные варианты:
- гибкий график;
- компенсация времени;
- корректировка KPI.
Почему это работает:
Сохраняется ключевой сотрудник и его вклад в бизнес.
Поддерживается корпоративная культура и справедливость.
HR действует стратегически: ищет баланс между результатом и правилами, а не просто карает или закрывает глаза.
Можно внедрять гибкие подходы, которые повышают удержание и эффективность команды.
👍Хотите научиться грамотно решать такие кейсы и применять бизнес-подход к HR?
Разбираем такие кейсы и даём практические инструменты в курсе «Директор по персоналу».
😌👩🎓👍☝️
