Найти в Дзене

#ПМСОФТпоздравляет

#ПМСОФТпоздравляет 🍁 Друзья! Поздравляем с профессиональным праздником, Международным Днём Руководителя Проектов! Сегодня чествуем тех, кто каждый день превращает хаос в систему, неопределённость — в план, а стратегию — в результат. Руководителей проектов, которые держат мир на критическом пути и закрывают риски быстрее, чем коллеги успевают открыть новые. ◾️ Немного истории Профессия проектного менеджера куда древнее, чем кажется. Если бы существовал глобальный рейтинг PM всех времён, в него точно вошли бы: ◾️ Имхотеп (Египет) — фактически первый задокументированный руководитель проекта, отвечал за строительство пирамиды Джосера. WBS тогда, конечно, не рисовали... но судя по результатам, она у него была. ◾️ Гюстав Эйфель (Франция) — руководил проектированием и монтажом Эйфелевой башни. Управлял рисками и общественным недовольством лучше, чем современный PR. ◾️ Вернер фон Браун (Германия) — один из основоположников современного ракетостроения, сложнейшие междисциплинарные проект

#ПМСОФТпоздравляет

🍁 Друзья! Поздравляем с профессиональным праздником, Международным Днём Руководителя Проектов!

Сегодня чествуем тех, кто каждый день превращает хаос в систему, неопределённость — в план, а стратегию — в результат. Руководителей проектов, которые держат мир на критическом пути и закрывают риски быстрее, чем коллеги успевают открыть новые.

◾️ Немного истории

Профессия проектного менеджера куда древнее, чем кажется. Если бы существовал глобальный рейтинг PM всех времён, в него точно вошли бы:

◾️ Имхотеп (Египет)

— фактически первый задокументированный руководитель проекта, отвечал за строительство пирамиды Джосера. WBS тогда, конечно, не рисовали... но судя по результатам, она у него была.

◾️ Гюстав Эйфель (Франция)

— руководил проектированием и монтажом Эйфелевой башни. Управлял рисками и общественным недовольством лучше, чем современный PR.

◾️ Вернер фон Браун (Германия)

— один из основоположников современного ракетостроения, сложнейшие междисциплинарные проекты. EPC? Да. Система управления? Да. Много стейкхолдеров с противоречивыми интересами? О да.

◾️ Пётр I (Россия)

— главный PM национального масштаба

Если вдуматься, он управлял сразу несколькими мегапроектами:

— строительство флота «с нуля»,

— создание Санкт-Петербурга,

— индустриализация,

— реформа госуправления.

Причём всё это — в условиях ограниченных ресурсов и жёстких сроков. Пример идеального «vision owner» + «sponsor» в одном лице

◾️ Евгений Вучетич (СССР)

— лидер комплекса «Мамаев Курган»

Это не только архитектура, это уникальное управление проектом: здесь и геология, и строительство, и технология монтажа монумента высотой 85 метров.

Проект, который балансировал на грани возможного. И был выполнен.

◾️ Алексей Завьялов и Дмитрий Макаров (СССР)

— «PM» БАМа

Строительство Байкало-Амурской магистрали — это чистый EPC-проект: гигантский бюджет, колоссальные материалы, сложнейшая логистика, экстремальные риски.

Подобный проект сегодня сравним разве что с реализацией национальных мегапроектов.

список можно продолжать...

Что объединяет таких людей?

➖ умение управлять ресурсами в условиях дефицита

➖ способность собирать команды из разных областей

➖ стратегическое видение на десятилетия вперёд

➖ невероятная стрессоустойчивость

➖ способность держать под контролем проекты уровня «невозможно»

То есть всё то, что сегодня и формирует РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА мирового класса. И именно поэтому РП — ключевые фигуры в компаниях, которые растут и трансформируются.

❤️ С праздником, друзья, коллеги и партнеры!

Вы строите будущее — структурно, по WBS и без отклонений по критическому пути.