Во многих компаниях отдел продаж воспринимается как механизм, который можно "починить" разовой акцией. Не выполняется план — нужно обучить менеджеров. На первый взгляд это выглядит логично: быстро отреагировать и устранить причину. Но в продажах такой подход редко дает долгосрочный эффект. Чаще всего проблема не в симптомах, а в самой системе управления. Недавно столкнулись с таким примером: Проблема у компании звучала так: «Менеджеры показывают нестабильные результаты. Есть просадки и мы хотим их устранить». После прослушки звонков стало очевидно, что зона роста действительно в компетенциях менеджеров. Они не задают формирующих потребность вопросов, неэффективно работают с возражениями. Провели обучение в виде тренинга, где на практике отработали необходимые навыки. На ближайшие две недели показатели по выставленным счетам и, как следствие, дожиму выросли. Через месяц заметили спад до начальных значений. И виной этому как раз таки система управления. Руководитель отдела не проводил
Во многих компаниях отдел продаж воспринимается как механизм, который можно "починить" разовой акцией
6 ноября 20256 ноя 2025
1 мин