Все чаще на семейную терапию приходят пары, которые вместе и в бизнесе, и в жизни.
И все чаще в этих тандемах генеральный директор - она. Со стороны кажется, что это идеальный союз: два самых близких человека рука об руку строят общее дело. Но за дверьми моего кабинета разворачивается иная драма. Успешная, сильная женщина, с легкостью управляющая многомиллионным оборотом, срывается на плач и произносит фразу, которая становится лейтмотивом сессии: «Я так устала быть главной. Я хочу, чтобы он взял на себя ответственность!»
Парадокс? Еще какой. И он кроется в глубинных установках, которые медленно, но верно разрушают и отношения, и бизнес.
Портрет пары в интерьере офиса и спальни:
Представьте себе типичную картину. Она - лицо компании, мозг и мотор. Он - правая рука, исполнитель, «решатель» текущих задач. Она генерирует идеи, ведет переговоры с ключевыми клиентами, несет на себе груз стратегических решений. Он обеспечивает бесперебойную работу внутренних процессов.
Домой они приносят ту же модель. Она составляет расписание детей, планирует отпуск, решает, какой ремонт делать и на какой машине ездить. Он помогает, выполняет поручения, «решает вопросы».
И вот здесь возникает первый конфликт. Женщина, формально находящаяся на вершине власти, эмоционально и физически истощена. Она мечтает не о новом контракте, а о том, чтобы хоть раз кто-то другой взял на себя все: от выбора подарка свекрови до решения о выходе на новый рынок.
«Сними с меня этот груз!» — крик души, который муж не слышит
Что же на самом деле стоит за этой фразой? Это не каприз и не сиюминутная слабость. Это:
1. Эмоциональное выгорание. Нести двойную ответственность - за бизнес и за семью - без возможности «сдать вахту» невозможно. Рано или поздно ресурс заканчивается.
2. Тоска по традиционной опоре. Многие современные успешные женщины, вопреки стереотипам, на глубоком уровне хотят чувствовать за спиной надежную мужскую спину. Не финансовую (деньги-то она и сама зарабатывает), а именно психологическую и организационную.
3. Страх одиночества в ответственных решениях. Принять судьбоносное решение для компании и нести за него ответственность в одиночку - невыносимо тяжело. Она хочет партнера, который разделит с ней не только прибыль, но и риски.
Ловушка: как жена-руководитель сама подавляет инициативу мужа
А теперь давайте посмотрим на другую сторону медали. Мужчина в этой паре часто оказывается в позиции вечного «подчиненного». И это место он занимает не всегда по своей воле.
Женщина, привыкшая к тотальному контролю в бизнесе, бессознательно переносит его и на мужа, и на семейные дела.
· «Сделай, но я проверю». Она делегирует ему задачу, но постоянно вмешивается, корректирует, критикует неидеальный результат.
· «Я знаю лучше». Любая его идея налету встречается фразами: «Это не сработает», «Мы уже пробовали», «Дай я сама».
· Неявное недоверие. Даже если словами она говорит «я тебе доверяю», ее действия, вздохи и многозначительное молчание кричат об обратном.
Что в итоге? Мужчина оказывается в ситуации «выученной беспомощности». Зачем проявлять инициативу, если ее все равно затопчут? Зачем брать ответственность, если тебе все равно не дадут ей распорядиться? Он отступает на пассивные позиции, и его энергия угасает. А она, видя его пассивность, лишь укрепляется в мысли: «Вот видишь, без меня все развалится!» Круг замыкается.
Что делать? Шаги к выходу из тупика
Разорвать этот порочный круг возможно, но это требует осознанности и усилий от обоих.
Для нее:
1. Четко разделите роли. Определите, в каких сферах бизнеса он — главный. И дайте ему реальную власть и право на ошибку в этих зонах. Нельзя быть боссом в кабинете и «просто женой» дома. Договоритесь, что дома вы — муж и жена, а не руководитель и подчиненный.
2. Учитесь делегировать, а не скидывать. Делегирование — это передача задачи вместе с полномочиями и доверием. Передайте ему целый блок задач и не лезьте с советами. Да, он сделает иначе. Но, возможно, не хуже.
3. Позвольте себе быть слабой. Дайте ему возможность о вас позаботиться. Не в бизнесе, а в быту. Попросите его решить вопрос с сантехником, выбрать маршрут отпуска, просто приготовить ужин без ваших указаний. Примите его заботу с благодарностью, а не с критикой.
Для него:
1. Проявить проактивность. Не ждать указаний. Самому предлагать решения, брать на себя сложные проекты. Да, сначала будет непривычно и может встретить отпор. Но это единственный способ выйти из тени.
2. Взять ответственность за «свой фронт». Если вы договорились, что логистика или IT - ваша зона, будьте там неоспоримым лидером. Докажите делом свою компетентность.
3. Быть партнером, а не сотрудником. Говорите с женой на равных. Не бойтесь высказывать свое мнение, даже если оно противоречит ее видению. Ваша задача - не угодить боссу, а вместе найти лучшее решение для вашей общей семьи и бизнеса.
Для пары:
1. Самое главное - честный разговор. Не об отчетах, а о чувствах. «Мне страшно быть одной у руля», «Мне обидно, что мои идеи не ценят». Такой диалог лучше всего вести с помощью семейного психолога, который поможет услышать друг друга без взаимных упреков.
2. Вспомните, за что вы любите друг друга. Вспомните те чувства, что были до бизнеса. Вам нравились друг в друге сила и самостоятельность? Вернитесь к этому.
Заключение:
Быть сильной женщиной и при этом желать опоры - не противоречие. Это естественная человеческая потребность. Проблема не в том, что она - руководитель, а в том, что эта роль поглотила все остальные, в том числе и роль любимой женщины.
Задача такой пары - не поменяться местами, а построить партнерский альянс, где есть место и лидерству, и заботе, где ответственность разделена по зонам, а не по гендерным стереотипам. Где она может наконец-то выдохнуть и позволить себе быть просто женщиной, зная, что ее мужчина - не наемный работник, а капитан их общего корабля, готовый взять штурвал, когда это необходимо.
Автор: Артёмчик Елена Викторовна
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru