#executivesearch

#executivesearch

1️⃣Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора»:

Испытательный срок CEO формально заканчивается в день пресс-релиза, а по сути — никогда. В эпоху «обнуления зачётки» рынок оценивает не прошлые заслуги, а траекторию в новой системе координат.

Новое интервью Антона для серии «Люди слова» в журнале «Сноб» — это фиксация мышления лидера, чьи решения формируют инфраструктуру завтрашнего дня.

В материале вы найдете ответы на вопросы:

🔹 Какие качества критически важны для CEO после «обнуления зачётки»?

🔹 Почему устойчивость стала не личной чертой, а производственной дисциплиной?

🔹 Как работает репутационный капитал и почему он может мгновенно обнулиться?

🔹 В чем заключается формула «ценность — цена» современного руководителя?

2️⃣Наследование бизнеса: реалии российского рынка

Наследники не всегда готовы к управлению бизнесом, а споры между ними могут нанести ущерб делу, - рассказывает старший партнер Regroup Галина Рогозина.

Важно разграничить понятия наследования и передачи управления бизнесом. Наследование не обязательно означает приход к управлению. Преемником бизнеса может быть член семьи или ее представитель, в таком случае член семьи, например, получает место в совете директоров с блокирующими правами.

Основные сложности в вопросах наследования:

🔸Собственность наследуется, а набор навыков и способностей – нет. Часто новый собственник обладает другой мотивацией, набором талантов, и не всегда предпринимательских, визионерских. Доверять управление человеку без достаточного опыта и нужных компетенций для бизнеса большой риск. И часто здесь мудрым решением было бы найти наемного человека для управления и развития бизнеса.

🔸Нередко наследник не испытывает интереса к данному бизнесу или даже к сфере предпринимательства в целом. Есть разные сценарии – кто-то из детей хочет двигаться по стопам родителя и старается стать его достойным продолжением, а кто-то, напротив, строит свою жизнь совершенно по-другому.

🔸Даже живущие родители порой сталкиваются с проблемой передачи полномочий: формально передав управление, продолжают «подруливать», не передавая свободу принятия решений.

Преимущества:

🔸Сохранение бизнеса в семье и продолжение его истории. Ребенок, который наблюдал за становлением и развитием бизнеса, впитывал ценности и принципы своего отца или матери, сможем продолжить родовый традиции и сохранить бизнес.

🔸Правильная подготовка наследника позволяет избежать рисков утраты имущества и обеспечивает сохранность капитала для последующих поколений.

Подготовку потенциального наследника нужно начинать заранее. Присматриваться к своим детям и их потенциалу, талантам. Если у кого-то есть предпринимательская жилка, понимать и развивать его таланты и знание бизнеса с раннего возраста. 

🔸Конечно, ребенок может в какой-то момент решить, что хочет заниматься чем-то другим. Но все-таки последовательность очень важна, если родители хотят, чтобы ребенок в какой-то момент смог тебя заменить их или встать рядом. 

У нас же часто бывает, что детей в 10 лет отправляют учиться в Англию сначала в школу, потом в колледж, растят из него условного аналитика британского банка, а потом удивляются почему наследник не горит желанием руководить семейным делом. Эту любовь, гордость, понимание ценности семейного бизнеса нужно прививать с детства.

Более подробно читайте в статье Forbes «Постоянно думаю, как не ударить в грязь лицом»: кто и как продолжает семейный бизнес.

3️⃣Что влияет на формирование зарплат, Радио России рассказала руководитель проектов Regroup Анастасия Петрович.

🔹Компании сталкиваются с охлаждением рынка, которое выражается в сокращении или снижении темпов роста выручки и прибыли многих организаций. Это отражается на подходах к индексации зарплат. 

🔹За последние несколько лет этот показатель оставался неизменным, но инфляция значительно превысила среднее значение, установленное компаниями для пересмотра вознаграждений. Это повлияло на замедление роста данного показателя.