Мне вообще не нравится сам вопрос: «нужен ли бизнесменам психолог». Он звучит так, будто предприниматель — это какая-то особая категория людей, у которых своя психика, своя планета и свои проблемы. Но, по сути, всё то же самое. Просто в бизнесе ты проживаешь свои детские сценарии, только с другими декорациями.
Когда ко мне приходит человек с выгоревшим бизнесом или с жалобой «меня никто не понимает, сотрудники безответственные, я один пашу, а им пофиг», то я слышу не про бизнес. Я слышу про семью. Про ту, где ты когда-то тоже «всё для всех», а в ответ обесценивание, равнодушие, ощущение, что тебя используют.
То, как ты строишь бизнес, — это ровно то, как ты строишь отношения. Если ты не умеешь выдерживать фрустрацию, ты не выдерживаешь ни в семье, ни в команде. Если ты не умеешь делегировать, ты не делегируешь нигде. Если ты спасатель, то ты будешь спасать всех и в бизнесе, пока не сдохнешь от усталости.
Многие предприниматели приходят не потому, что хотят «разобраться с персоналом», а потому что больше не могут. Потому что ощущение, что я всё делаю правильно, я стараюсь, я вкладываюсь, а в ответ саботаж, лень, «у меня заболел ребёнок» и смайлик в конце. И вот в этот момент психолог нужен не чтобы научить управлять людьми, а чтобы вернуть реальность.
Реальность в том, что люди в найме — это не ваши партнёры по страсти. Это не продолжение вашей мечты. Это люди, у которых своя жизнь. И они имеют право не быть в восторге от вашего дела. И вот с этим труднее всего. Потому что внутри у предпринимателя, особенно у того, кто сам всё сделал с нуля, сидит очень детская часть: «Посмотрите, я стараюсь! Ну полюбите мой бизнес, как я!»
И вот тут терапия помогает не «стать эффективным», а перестать ломать себя об стену. Научиться видеть не через иллюзии, не через обиду, а через трезвость. Признать, что ты не бог, и не отец своим сотрудникам. Что они не обязаны «гореть», как ты. И что твоя задача не спасти всех, а выстроить границы, процессы и ответственность.
Психолог нужен не потому, что бизнес тяжёлый. А потому что бизнес — это зеркало. Он показывает, где у тебя пробелы, где ты в иллюзиях, где ты всё ещё живёшь в надежде, что кто-то придёт и сделает за тебя хорошо.
Иногда человек говорит: «Я не могу найти нормальных сотрудников». И правда, не может. Потому что ищет не работников, а отражения, таких же преданных, эмоциональных, чтобы «вложились душой». А душой вкладываются только в то, что своё.
Поэтому терапия для предпринимателя — это не про «успех» и не про «мотивацию». Это про реальность. Про то, чтобы не тратить жизнь на постоянные обиды на людей, которые просто другие. Про то, чтобы понять, где твоя ответственность заканчивается, а чужая начинается. И перестать путать бизнес с семьёй, сотрудников с детьми, а себя с богом.
И вот когда человек это осознаёт, то у него впервые появляется место для отдыха. Для найма, а не спасения. Для стратегии, а не обиды. И бизнес начинает расти не потому, что стало больше инструментов, а потому что внутри стало меньше иллюзий.
Маргарита Багирова, психолог, КПТ- и РЭПТ-терапевт
Больше полезных разборов на моем канале в Телеграм - подписывайтесь
Написать в WhatsApp
Автор: Багирова Маргарита Владимировна
Психолог, КПТ-РЭПТ-ЛОРП терапевт
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru