Во многих компаниях разговор о карьерных ожиданиях до сих пор воспринимается как «лишняя» тема — будто сотрудник должен просто выполнять задачи, а развитие «как-нибудь случится само». Но именно прозрачность в вопросах карьеры часто определяет, останется человек в компании или уйдёт.
Почему это важно
Когда руководитель понимает, чего хочет сотрудник — роста, стабильности, экспертизы или перехода в смежную роль — можно выстроить реалистичный план развития. Без такого диалога сотрудники чувствуют неопределённость, снижается вовлечённость и мотивация.
Как делают компании
В Сбере и Яндексе действует практика «карьерных сессий» — сотрудники раз в полгода встречаются с руководителем или HR, чтобы обсудить профессиональные цели и желаемое направление развития.
В VK есть система внутренних переходов: сотрудники могут рассматривать вакансии внутри компании и получать консультации HR-партнёров по возможным шагам.
В Тинькофф менеджеров обучают «карьерным разговорам»: как не давать ложных обещаний, но помогать сотруднику видеть реальные варианты роста.
А в Телесейлз Сервис создана программа развития талантов для сотрудников, которые хотят строить карьеру осознанно. В неё входят обучение, карьерное планирование, менторство и подготовка к новым должностям. Такой подход помогает выстраивать индивидуальные траектории роста и удерживать ценных специалистов, показывая, что компания готова инвестировать в их будущее.
Что получает бизнес
Прозрачность снижает текучесть, повышает доверие и помогает формировать кадровый резерв. Люди охотнее остаются там, где чувствуют, что с ними обсуждают будущее, а не ставят перед фактом.