Проблема поиска квалифицированных фаркадров выходит на первый план, именно она будет определять судьбу аптечных сетей в ближайший год. Подробнее об этом сообщила МА Анжелика Михайлова, старший консультант сектора «Фармацевтика» Antal Talent.
Осторожный найм: вместо роста — удержание и замена
Первый «звоночек» для работодателей — кардинальная смена планов на 2026 год (1). 75% компаний сосредоточатся только на замещении сотрудников, покинувших компанию. И лишь 25% планируют расширение штата. Стоит также отметить, что соискатели, перешедшие за последний год к новому работодателю, получили в среднем от +21–30% к своему окладу. Что говорит о продолжении гонки зарплат, хотя темпы по сравнению с прошлыми годами стали скромнее (2).
Эпоха активного роста за счет массового найма сменяется фазой качества. Бизнес понял: дешевле и эффективнее удержать опытного специалиста, чем постоянно тратиться на поиск и адаптацию нового. Внимание смещается от количества к качеству персонала.
Портрет соискателя-участника исследования
Собирательный образ соискателя и сотрудника в секторе «Фармацевтика» в 2025 году выглядит следующим образом:
- Финансовая мотивация. 32% кандидатов при смене работы рассчитывают на прибавку к окладу от 21% до 30%. Еще 18% надеются на увеличение более чем на 50%. Не стоит упускать и тот факт, что компании ежегодно индексируют оклады текущих сотрудников, а в 2025 году они делали это чаще, чем в прошлые годы.
- Он лоялен к конкурентам. 70% специалистов фармсектора (против 58% в других отраслях) спокойно готовы перейти к прямому конкуренту. Границы между компаниями стираются, опять встает вопрос грамотного удержания кадров.
- Work-life баланс — приоритет. Для сотрудников с опытом работы в компании более 3 лет главные «якоря» — это баланс работы и личной жизни, а конкурентная зарплата лишь на втором месте.
- Как соискатели находит новое место работы? Самым популярным инструментом поиска по-прежнему остаются сайты по поиску работы, также в этом году в топ-3 вошли «профессиональные контакты» (рекомендации партнеров и коллег) и рекрутинговые агентства.
- Скорость поиска работы. 70% кандидатов в активном поиске находят новую работу менее чем за 3 месяца, половина их них – менее чем за 1 месяц.
- 40% участников опроса за последний год получали предложение от других компаний и агентств. Более половины из них отказались от перехода по причине несвоевременности предложения или не устроивших их условий (зарплата/бонусы и т.д.). Остальные 60%, кому не делали предложение — это потенциальные кандидаты, до которых компании еще могут дотянуться.
Новый приоритет: ищем не просто специалиста, а «мягкого» профессионала
Пора пересмотреть подход к составлению профиля идеального кандидата. Помимо диплома фармацевта и опыта работы, критически важными становятся soft skills («мягкие» навыки, которые представляют собой комплекс личных качеств, поведенческих моделей и социально-психологических компетенций, не связанных напрямую с профессиональными знаниями — от ред.). Сотрудники сами выделили ТОП-3 самых важных навыка для своей текущей работы:
- Решение комплексных задач (72%) — способность не просто следовать инструкции, а анализировать ситуацию и находить нестандартные выходы.
- Умение работать в команде (55%) — особенно актуально для сетевого формата, где важна слаженность между аптекой, складом и офисом.
- Умение адаптироваться (54%) — гибкость в условиях постоянно меняющегося законодательства, ассортимента и спроса.
Где искать и как удерживать: эффективные инструменты
Логично, что в условиях дефицита кадров меняются и каналы поиска. Для найма специалистов и среднего менеджмента абсолютным хитом являются реферальные программы. Проще говоря, «приведи друга — получи бонус». Это работает лучше всего.
А что делать, когда сотрудник уже собрался уходить?
Продолжение статьи читайте на сайте МА.
Информация представлена в ознакомительных целях и не является медицинской консультацией. Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста.
👉 Подписывайтесь на канал МА в Телеграм
👉 Читайте наши новости и статьи на сайте mosapteki.ru