Вячеслав Щеглеватых 32 года возглавлял финансовую систему нашего региона. В новейшей истории России таких примеров больше нет. Объяснить этот уникальный случай одновременно и легко, и трудно. Легко, потому что за эти годы было очень много сделано. Трудно, потому что Вячеслав Михайлович — предельно скромный человек, не в его правилах выпячивать свои достижения. О последней черте легендарного финансиста автор этих строк знает не понаслышке. С Вячеславом Михайловичем мы знакомы уже более четверти века. И хотя долгие годы работали с ним в тесном контакте, многие его деловые и человеческие качества порой открывались в случайных разговорах с работниками финансового управления (теперь — минфина), помогавшими мне готовить очередную публикацию. Кадры решают всё Так однажды я узнал, что каждый работник управления может прийти к Вячеславу Михайловичу, если вдруг возникла серьёзная проблема. И тот обязательно выслушает, посоветует, поможет. После этого фраза о том, что Вячеслав Михайлович воспитал несколько поколений липецких финансистов, обрела для меня конкретный смысл. Он действительно участвовал в судьбе каждого сотрудника финансового ведомства. Умел разглядеть скрытые в человеке способности, заинтересовать его работой, направить по правильному пути. — Важнейшей моей задачей все эти годы было формирование команды, — говорит Вячеслав Михайлович, подводя итог многолетней работе. — Подобрать кадры, создать здоровую обстановку в коллективе, чтобы каждый человек с радостью шёл на работу. И сегодня наши специалисты ценятся во всех отраслях. Таким заинтересованным отношением к людям отличалась и Галина Сушек, которая в 80-е годы возглавляла региональное финансовое ведомство. Именно она стала для Вячеслава Михайловича наставником, разглядевшим в нём потенциал и организаторские способности. В далёком 1985 году Галина Александровна доверила ему возглавить отдел финансов в только что образовавшемся Октябрьском районе города Липецка. И Щеглеватых не подвёл: уже через год возглавляемый им отдел был признан лучшим среди четырёх районных подразделений Липецка. Такой успех не остался незамеченным — вскоре Вячеслав Михайлович стал руководить финансами всего полумиллионного города. Сила традиций Из рассказов коллег Вячеслава Михайловича я узнал, что он уделял внимание Галине Сушек до последних дней её жизни. Навещал, поздравлял с праздниками, решал бытовые вопросы, если они возникали. Полученные от неё уроки наставничества были усвоены на всю жизнь. Недаром Вячеслав Михайлович стал родоначальником многих традиций в региональном минфине. Достаточно сказать, что лучших студентов, обучающихся на экономических специальностях, уже с четвёртого курса приглашают на практику. За каждым из них обязательно закрепляется наставник. Причём студенты посещают и торжественные мероприятия, и рабочие совещания, получая возможность с головой погрузиться в атмосферу будущей профессии. — Преемственность поколений очень важна, — утверждает Вячеслав Михайлович. — Ведь уважительное отношение к труду, к выбранной профессии воспитывается прежде всего в семье, когда дети смотрят на своих родителей и берут с них пример. И неслучайно, наверное, среди липецких финансистов так много династий. Вячеслав Михайлович и сам финансист в третьем поколении. Его дедушка и отец трудились в этой сфере. Так что после школы ему не пришлось мучительно выбирать будущую профессию. Вячеслав Михайлович окончил Звенигородский техникум, а затем Всероссийский финансово-экономический институт, о чём ещё ни разу в жизни не пожалел. А сегодня его дело продолжает сын, который трудится в Москве. На переломе В 1993 году Вячеслав Щеглеватых возглавил областное финуправление — в самое тяжёлое для страны время. Предприятия останавливались, падала собираемость налогов, а на этом фоне происходила перестройка всего механизма государственного управления. — На работу приходил рано утром, — вспоминает то время Вячеслав Михайлович. − В 8 часов уже необходимо было быть в кабинете у губернатора. И каждая встреча начиналась с вопроса, сколько денег поступило в бюджет за прошлый день. Работали мы как пожарная команда, всякий раз решая, что профинансировать в первоочередном порядке: приобретение шовного материала для лечебных учреждений, топлива для общественного транспорта или направить деньги на другие мероприятия, жизненно важные для региона и его жителей. Очередной период испытаний настал в конце 2008 года, когда разразился мировой финансовый кризис. Под руководством Вячеслава Михайловича липецкие финансисты срочно подготовили предложения в правительство Российской Федерации, которые позволили получить дополнительные средства из федерального бюджета. Благодаря слаженной работе бюджетно-финансовой системы в регионе удалось сохранить мир и социальную стабильность. В те годы работа Вячеслава Щеглеватых была положительно отмечена федеральными органами власти, Президентом России ему присвоено звание 'Заслуженный экономист Российской Федерации'. Деловые качества, особо проявившиеся в кризисное время, позволили Вячеславу Михайловичу в 2009 году стать вице-губернатором, после чего существенно возрос объём его полномочий. От печатной машинки до ИИ Вячеслав Щеглеватых возглавил региональное управление финансов 5 апреля 1993 года, когда основным орудием труда финансистов была печатная машинка и счёты. Сейчас трудно поверить, что в то время одной из самых сложных задач было согласование регионального бюджета в Минфине России. Тогда ещё не было электронного документооборота, а в напечатанном виде документ занимал более тысячи страниц. Через 32 года бюджетно-финансовая система региона превратилась в одну из самых высокотехнологичных отраслей региональной экономики, которая эффективно использует все преимущества цифровых технологий. А сегодня уже идёт внедрение искусственного интеллекта. Причём Липецкая область всегда на шаг или на два опережает другие регионы. И в этом основная заслуга команды, созданной Вячеславом Щеглеватых. Все грани 'Сапфира' Такой профессиональной команде по силам решать самые сложные задачи. Неслучайно Липецкая область все эти годы была в пятёрке регионов, которые внедряли у себя пилотные проекты, а затем их опыт перенимали другие территории. В 2001 году Липецк первым перешёл на казначейское исполнение бюджета, а через несколько лет наши финансисты внедрили программный комплекс 'Сапфир', способный в автоматическом режиме рассчитать дотацию всем 305 муниципалитетам. Вручную эту работу сделать невероятно трудно, если учесть, что в ходе подготовки бюджета неоднократно уточняются параметры, от которых зависит размер дотации. Так что на калькуляторе всякий раз пересчитывать цифры — воистину адовая работа. Благодаря новому программному комплексу удалось в установленные сроки подготовить проект регионального бюджета, повысив при этом точность бюджетного планирования. В 2016 – 2018 годах липчане перешли на централизованное исполнение бюджетов всех муниципальных образований, создали систему обработки данных 'Бюджет-СМАРТ', что позволило сократить количество ошибок, повысить качество отчётности, снизить затраты местных властей на приобретение дорогостоящего оборудования, а также дало возможность отслеживать всю цепочку действий — от постановки задачи до её выполнения. Закупки под контролем В 2021 году в эксплуатацию был введён информационный ресурс контроля закупок 'WEB-торги'. Эта многофункциональная автоматизированная система позволяет эффективно контролировать расходование бюджетных средств на всех этапах — от планирования государственного или муниципального заказа до исполнения контрактов. По итогам 2024 года Минфин России опубликовал рейтинг регионов по качеству управления финансами — Липецкая область получила высшую оценку, оказавшись в одной группе с Москвой. Никита Шмуклер, заместитель министра финансов Липецкой области: — Я пришёл в министерство прямо после института на должность старшего бухгалтера и за десять с небольшим лет понял простую вещь: здесь никто не остаётся один на один с задачей. Где-то коллега подскажет, как формируется отчёт, где-то начальник отдела объяснит смысл цифры, а не только формулу. Бывают ранние совещания, поздние согласования, звонки со словами: 'Срочно надо'. Но это та рабочая 'музыка', которую, кажется, начинаешь любить: команда держит темп, учит, страхует. Я думаю, секрет в атмосфере — наставничество не из регламента, а из живого участия. Отдельная благодарность людям, которые много сделали для моего профессионального роста. Вячеслав Михайлович Щеглеватых видел во мне потенциал, поверил, направлял и всегда оставался учителем. На всю жизнь я запомнил его мудрые советы: отвечать за каждую цифру, быть внимательным к деталям и срокам. Министерство для меня — не просто ведомство: здесь финансы обретают смысл для людей. Татьяна Григорова, председатель департамента финансов города Липецка: — Вячеслав Михайлович воспитал не одно поколение опытных финансистов. Я тоже по праву считаю себя его ученицей. Под его руководством проработала в управлении финансов Липецкой области более 13 лет. Там я прошла мощную школу от простого специалиста до начальника отдела. И всё это время Вячеслав Щеглеватых создавал для своего коллектива пространство для роста, где было нестрашно ошибиться. Он умел объяснять сложное простыми словами, его критика всегда была конструктивна и вела к результату. Сейчас я и сама руководитель департамента финансов Липецка, и именно Вячеслав Михайлович вдохновил меня своим примером на этот сложный и ответственный путь. Благодаря ему я продолжаю расти не только как профессионал, но и как личность. Скажу с уверенностью за многих моих коллег-финансистов: нам здорово повезло с наставником! За заслуги и высокие результаты службы, значительный вклад в разработку и реализацию государственной политики, совершенствование нормативно-правового регулирования в сфере деятельности министерства финансов Липецкой области Вячеслав Щеглеватых награждён федеральными и региональными наградами. 18 сентября 2025 года заместитель министра финансов Российской Федерации Павел Кадочников наградил Вячеслава Щеглеватых нагрудным знаком 'Ветеран финансовых органов Российской Федерации'. В региональном минфине самая низкая текучка кадров. Сотрудники уходят лишь на заслуженный отдых либо на повышение, в том числе в другие ведомства. Подавляющее большинство практикантов затем приходят на работу в министерство финансов или в подведомственные структуры. В 2009 — 2010 годах Липецкая область мягко пережила последствия мирового финансового кризиса. Финансовая система продолжала работать, в бюджетных учреждениях выдавали зарплату без задержек. Для изучения программного комплекса 'Сапфир' у липчан побывали представители 41 региона.
Вячеслав Щеглеватых 32 года возглавлял финансовую систему нашего региона. В новейшей истории России таких примеров больше нет. Объяснить этот уникальный случай одновременно и легко, и трудно. Легко, потому что за эти годы было очень много сделано. Трудно, потому что Вячеслав Михайлович — предельно скромный человек, не в его правилах выпячивать свои достижения. О последней черте легендарного финансиста автор этих строк знает не понаслышке. С Вячеславом Михайловичем мы знакомы уже более четверти века. И хотя долгие годы работали с ним в тесном контакте, многие его деловые и человеческие качества порой открывались в случайных разговорах с работниками финансового управления (теперь — минфина), помогавшими мне готовить очередную публикацию. Кадры решают всё Так однажды я узнал, что каждый работник управления может прийти к Вячеславу Михайловичу, если вдруг возникла серьёзная проблема. И тот обязательно выслушает, посоветует, поможет. После этого фраза о том, что Вячеслав Михайлович воспитал