ЛИДЕР (в буквальном переводе с английского) – тот, кто идет первым и ведет за собой.
В любом коллективе (даже в детском саду), оказавшись вместе некоторое время, люди довольно быстро и естественно организуются в некую иерархическую структуру, в которой есть лидер(ы), их команда (от 2 человек до нескольких) и те, кто следует за ними.
Что же побуждает людей следовать за кем-то?
Не претендуя на научную точность, предлагаю свой взгляд на эту тему. Я считаю, что для последователей и для команды, объединяющейся вокруг лидера, важны три составляющие (возможно для каждого на первый план выходит что-то одно из них): личность лидера, цель, к которой он ведет, и путь, которым он предлагает идти к этой цели. Давайте разберемся с этими составляющими.
ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА – опыт и одновременно постоянное развитие, харизма и одновременно умение признавать свои ошибки, смелость и одновременно осторожность, устойчивость и одновременно способность мобилизоваться, скромность и одновременно уверенность, близость к людям и одновременно способность встать и вести за собой, умение сказать и одновременно умение слышать, настойчивость и одновременно способность уступить…
Как видим, личность лидера потому и оказывает сильное влияние на людей, что лидер способен соединять в себе кажущиеся противоположными свойства личности. Что же позволяет удерживать эти противоположности в одном человеке? Позволю себе предположить, что такое свойство личности, как цельность.
Мне нравится следующее определение цельности: «цельность личности — это верность собственным убеждениям и ценностям; это соотношение всех действий с системой ценностей, выражение, защита и перенос этой системы в практическую реальность» (Айн Рэнд, «Добродетель эгоизма»).
Люди понимают, что перед ними цельный человек, когда его слова, поступки и намерения согласованы друг с другом, последовательны и прозрачны. Например, когда провозглашенные ценности реально проживаются в повседневной жизни. Например, когда собственные ошибки не только публично признаются и обсуждаются лидером, но он также берет на себя ответственность за их исправление.
ЦЕЛЬ ЛИДЕРА чрезвычайно важна для последователей, хотя, возможно, менее важна для некоторых из них, чем личность. Цель включает в себя ясно артикулированное направление, в котором лидер предлагает идти – видение (яркую и вдохновляющую картину будущего), миссию (определение того, кто мы и зачем), стратегическую цель – конкретное и измеримое описание долгосрочной (3-5 лет и более) цели организации, группы или команды, в направлении которой лидер предлагает идти за собой.
Важно: настоящий лидер заботится о том, чтобы цель была одновременно эмоционально притягательна, рационально привлекательна, достижима и амбициозна для всех, кому он предлагает следовать за собой. Важность этого аспекта для долгосрочного успеха любого предприятия невозможно переоценить, потому что путь достижения больших целей изобилует препятствиями, для успешного преодоления которых люди должны хотеть в светлое будущее, нарисованное лидером, и верить в то, что им будет тоже хорошо. Да, и план Б тоже нужен.
ПУТЬ ЛИДЕРА, и прежде всего, его ясность для последователей, это то, что дает им понять, что лидер знает, куда ведет людей, делится этим знанием с ними, готов выслушать их опасения, соображения и возражения, учесть их и проложить наилучший путь. Это значит, что у лидера, команды и организации есть стратегия достижения целей лидера, и эта стратегия понятна, разумна и экологична для его последователей.
Вот такие у меня соображения насчет того, что побуждает людей следовать за лидером. Как видите, здесь нет ничего ни про громкий голос, ни про административный ресурс, ни про страх, ни про кнуты и пряники.
Значит ли это, что лидеру легко? Не скажу. Значит ли это, что лидер получает больше истинного удовлетворения и от результатов, и от процесса своей деятельности, меньше выгорает и достигает большего? Думаю, да.
Ну, а быть лидером или нет – личный выбор каждого. Я всегда говорю, что человека невозможно заставить быть здоровым, счастливым и… лидером!