Самая тупая ошибка рекрутера - игнорировать бизнес и технику
Вы можете сколько угодно знать «как писать сообщения» и «сорсить», но если при общении с кандидатом у вас пустота в глазах на вопрос «а чем занимается команда?» - доверие улетает в минус.
Рекрутинг - это не про «продать воздух», это про понимание, кого вы ищете и зачем. Без этого вы превращаетесь в спамера с красивыми картинками.
Что должен знать каждый IT-рекрутер (база):
1. Бизнесовую часть
- Как работает бизнес компании: модель, продукт, деньги.
- Позиционирование на рынке: в чём отличие от конкурентов.
- Цели: зачем им новый человек и как это связано со стратегией.
- Контекст рынка: что происходит в IT глобально и локально.
2. Техническую часть
- Базовые процессы: SDLC, Agile, Waterfall, DevOps.
- Роли: кто за что отвечает (чем DevOps отличается от Сис админа, что реально делает QA).
- Ядро технологий: хотя бы понимать, чем Python отличается от Java, а React от Angular.
- Как выглядит ежедневная работа кандидата и в чём её ценность для бизнеса.
Рекрутер, который не понимает ни бизнеса, ни технологий, - это шум. А тот, кто умеет говорить на языке и менеджеров, и инженеров, - становится партнёром, которому доверяют.