Зоны ответственности Как СЕО я часто работаю с орг.структурой. И в целом получается её «правильно» сформировать: «Ага… тут производственный директор и под ним тимлиды. Тут проектный директор и под ним руководители проектов. Тут эйчар, тут финансовый, тут бухгалтер, а тут роп с мопами» Но самая большая проблема кроется в том, что у компании нет ресурсов содержать такую оргструктуру Где взять зарплату на финдира, эйчара или ропа? Вот… поэтому и приходится быть и чтецом, и жрецом Но сейчас мне попался этот рил, в котором я узнал себя и свою команду. Мы часто друг другом затыкаем дыры в зонах ответственности, которые нам не принадлежат. Сильнее размывая грань между этими зонами, по факту превращая систему в хаос А в эту ловушку попадать нельзя. Оргструктура позволяет распределить зоны ответственности по людям и она будет работать только если границы этих зон будут соблюдаться (вот те на!) В этом и смысл: не давать людям залезать в чужие дела, чтобы хорошо справляться со своими Полу