После 2022 года рынок трудоустройства и аутсорсинга персонала в России оказался под сильным давлением — санкции, отток международных клиентов, логистические и платёжные риски, а также репутационные соображения заставили многие международные кадровые и HR-группы пересмотреть своё присутствие.
В статье даем обзор: кто из глобальных игроков ушёл или свернул операции, кто формально «передал» бизнес местным структурам.
Кто ушёл или приостановил работу
➡️Hays (Великобритания) — полное закрытие офисов в России.
Hays официально заявила о прекращении деятельности и закрытии московского и петербургского офисов; в пресс-релизе от 4 июля 2022 года компания указала, что больше не владеет и не оперирует бизнесом в России.
➡️Korn Ferry (США) — приостановка операций и меры по сотрудникам.
Korn Ferry объявила о приостановке российской практики и о попытках найти варианты для перевода/перераспределения сотрудников внутри сети. Это официальный позиционный релиз компании.
➡️ManpowerGroup (США) — продажа/диспозиция российского бизнеса.
В отчётах ManpowerGroup говорится о том, что в 2022 году группа продала/отчуждала российский бизнес (операция отражена в финансовых выписках и квартальных отчётах компании).
➡️Kelly Services (США) — перевод/передача операций локальному оператору.
Kelly объявила о переводе/продаже своего российского подразделения и завершила передачу операций — компания выпустила официальные заявления о «переходе» бизнеса и о завершении транзакции летом 2022 года.
➡️Michael Page / PageGroup и Robert Walters — фрагментарная картина.
PageGroup (бренд Michael Page) исторически сокращал свои локальные операции (в том числе закрывал московские офисы ещё ранее — в отдельных случаях это происходило до 2022 года), а публичная информация по Robert Walters по России менее выражена в глобальных пресс-релизах; многие такие сети либо никогда не имели крупного отделения в РФ, либо работали через локальных франчайзи/партнёров.
Модели присутствия, которые мы увидели после 2022 года
- ❌Полная ликвидация/выход — закрытие юрлиц и офисов; пример: Hays.
- ❌Продажа / передача активов местным структурам — формальный выход через передачу бизнеса (Manpower, Kelly). Такие сделки часто сопровождаются условием сохранения занятости отдельных сотрудников на переходный период.
- ❌Приостановка операций с защитой персонала — «заморозка» проектов и попытки перевести сотрудников на другие рынки (Korn Ferry).
- ❌Отсутствие прямого операционного присутствия — глобальные игроки, которые по своей структуре не имели прямых офисов/юридических лиц в РФ
- ✅Работа через лояльных локальных подрядчиков / «серыe схемы» — несмотря на уход глобалов, на рынке остались локальные агентства и бывшие команды международных брендов, которые работают под российскими юрлицами и часто продолжают те же услуги. Для этой модели характерно: бренд-разрыв с глобалом, но сохранение клиентской базы на местах.
👇Читайте также:
10 кадровых агентств с самыми узкими специализациями
Рейтинг кадровых агентств Москвы 2025
Что это означает для российского рынка труда и работодателей
- 1️⃣Освобождение ниши для локальных игроков. Уход международных брендов дал возможность росту российских и региональных кадровых агентств, локальных RPO-поставщиков и аутсорс-компаний.
- 2️⃣Потеря части «глобального» стандарта — клиенты потеряли прямой доступ к международным базам кандидатов, технологиям и методологиям, которые приносили крупные сети. Это уменьшило прозрачность и доступ к некоторым инструментам (global mobility, cross-border payroll, международный executive search).
- 3️⃣Риски для соискателей и рекрутеров. С одной стороны — больше локальных предложений; с другой — уменьшение внутренних международных перемещений и возможностей «быть переведённым» внутри глобальной сети.
Заключение
Рынок кадровых услуг в России за последние три-четыре года структурно изменился: значимая часть крупных международных рекрутинговых игроков ушла или передала бизнесы, некоторые – приостановили операции, а ряд глобальных брендов формально никогда не имел прямой операционной юрлицы в РФ.
Итог — усиление локальных игроков, фрагментация доступа к международным платформам и трендам, а также необходимость для компаний и соискателей адаптироваться к новым каналам найма и новым партнёрствам. Для работодателей это означает: при выборе кадрового провайдера сейчас фактически два сценария — работать с локальными агентствами, которые выросли на вакууме глобалов, или подключать международные RPO/технологии через третьи страны и партнёрские сети.
______
🌟 Было полезно? Подписывайтесь: 📝 ДЗЕН
🔍 Ищете надежное кадровое агентство? Независимый рейтинг и честные отзывы на сайте top-kadrov.ru вам в помощь!