Чем закончится найм 'culture fit' кандидатов

Три года назад я гордился своей командой -15 человек. Никаких конфликтов, dсе дружат, "Мы как одна семья!" и все такое
А потом начались странности:
Планинг, я предлагаю решение:
Я: "Делаем через REST API, всем подходит? Есть возражения?"
Команда кивает и никто не спорит.
Через месяц оказалось - WebSocket подошел бы лучше. Переделывали.
Пришла кандидат на собеседование. Женщина, 45 лет. Технически сильная.
Команда: "Хорошая, но не наша. Слишком серьезная."
Я согласился: "Да, ищем culture fit."
Взяли парня 25 лет. "Свой человек!"
Через год новый CEO вызвал меня:
CEO: "Твоя команда - все одинаковые. Парни 25-30 лет, из одних вузов, думают одинаково."
Я: "У нас отличная культура!"
CEO: "У тебя не культура. У тебя секта. Culture fit - это 'берем таких же как мы'. Когда все одинаковые - никто не видит слепых зон."
Что изменил:
Следующий найм - женщина 40 лет, опыт в другой индустрии.
Команда: "Не наша."
Я: "Берем."
Первая неделя Ольги:
Я предлагаю решение.
Ольга: "Почему именно так? Давай обсудим плюсы и минусы?"
Мы спорили час. Нашли лучшее решение. Впервые за год.
Через месяц она указала на проблему которую мы не видели полгода. Показала как надо.
Потом наняли джентельмена 50 лет, девушку из e-commerce, программиста из Казахстана.
Планерки превратились в споры. Здоровые. Решения стали лучше.

Результат через полгода:
Продуктивность +50%. Меньше переделок. Больше инноваций.
Culture fit исчез. Теперь культура - это не "быть похожими", а "уважать различия".

Чем закончится найм только culture fit:
Команда клонов. Думают одинаково, не видят слепых зон, боятся спорить.
Culture fit убивает разнообразие. Разнообразие рождает инновации.

А вы нанимаете culture fit или разнообразие?