День 152. Сладкий ноябрь
Привет, друзья. Сегодня заступил последний месяц осени. Зашли в ноябрь с багажем ста пятидесяти дней. Мы выходим из лиги «малышей» (я на самом деле по другому называю эту лигу). Лига малышей - контракты до 3млн.
У нас уже три контракта по 1.5-1.7 млн. Они два уже на завершающих стадиях. Это значит, что закрывая их в ноябре, мы переходим в Лигу контрактов стоимость от 8.000.000₽
Количество тендеров в которых мы можем принимать участие сильно вырастает!!
А это влечет за собой потребность в росте инвест портфеля. Потребность в росте команды (причем именно управленческой). Растет необходимость прокачивать скорость закрытия объектов, новый уровень автоматизации.
Там, в лиге новичков все иначе. Там можно самому бегать и решать все. Ночами делать заявки в Петровиче, утром сам довозить и сам иногда красить.
В ноябре у нас планы:
🙈инвест портфель. Прирост 5.000.000₽. Исходя из этой цели, вырастает две «под цели»
1. Количество новых тендеров не менее 7.000.000₽. В ноябре ожидается изобилие новых тендеров на площадках. Конец года и заказчику надо «избавляться от излишек».
2. Рост охватов канала и подписчиков до 1500. Основной канал привлечения инвесторов сейчас - наш телеграм канал. Люди видят как мы работаем, все открыто и прозрачно. Канал у нас интересный. Осталось найти качественного подрядчика для настройки и запуска трафика
🙈производство. В команде появился руководитель (прораб). Вектор на повышение скорости закрытия и снижения себестоимости. Как следствие:
1. Закрыть все долги, которые появились в момент перехода. Кладбище, детский сад 15.
2. Найм (выбор) бригадиров на каждом объекте.
🙈администрирование. Пришла пора писать инструкции. У нас появляются процессы, которые делаем не мы и их надо контролировать.
1. Описать функции и должностную инструкцию для прораба. Настроить новые автоматизации (по отчетам/по заявкам)
Планируем, чтобы месяц был с ростом показателей. Не бежим за кратным ростом. Мы не торопимся. Но и на месте не стоим. Удачи нам всем, господа и дамы.
#коммерция #управление