Сейчас все средства хороши для компаний, которые ищут способы остаться на плаву. У каждой свои антикризисные меры: кто-то сокращает рабочий день и урезает зарплаты сотрудников, кто-то просит взять неоплачиваемый отпуск, кто-то возвращается к удаленке, чтобы сократить хозяйственные расходы. А есть и те, кто предлагает сотрудникам гибкий график работы. Как это может помочь и стоит ли соглашаться, разбираемся вместе.
Гибкий график работы — это способ повысить производительность труда. Когда сотруднику выказывают доверие и позволяют работать в удобное для него время, это повышает и его лояльность компании, и мотивацию. Более того, у человека появляется возможность поддерживать суточный ритм по своему хронотипу: жаворонки более работоспособны ранним утром, а вот совам нужно время на то, чтобы раскачаться, поэтому им самые сложные задачи лучше брать в работу во второй половине дня.
Кажется, что гибкий график работы подходит каждому работнику, у которого нет проблем с самодисциплиной и планированием. Но это только кажется: важно, чтобы для должности были прописаны четкие метрики результатов труда.
Вот простой пример: наш копирайтер Маша работает в гибком графике. В день ей нужно писать по одной статье определённого объёма и качества. Если тексты грамотные, интересные читателю и сданы на верстку в срок, то какая разница, в какое время суток они написаны? Одна статья в день — это понятный и легко измеримый результат.
А если вы не Маша и вашу работу сложно измерить, то подумайте дважды. Особенно если вы на удаленке. В офисе начальник видит, как бодро вы стучите клавишами, а работая из дома по ночам как докажете, что не спали? Такая ситуация потенциально очень конфликтная, а значит, невыгодная для обеих сторон — и для сотрудника, и для работодателя.
Найти работу / Найти сотрудника
Если только у последнего не налажены инструменты performance менеджмента с четкой постановкой задач и своевременной оценкой результатов. Пройдитесь по нашему чек-листу. Используются ли в работе:
- системы управления проектами,
- тайм-менеджмент,
- таск-борды,
- регулярные статусы с руководителем.
Если ничего из перечисленного нет, то ваш гибкий график со временем рискует перерасти в работу без сна и отдыха. То есть без грамотного менеджмента его введение приведет к обратному эффекту: вместо роста производительности будет спад.
В любом случае, решение о графике работы принимается с работодателем совместно. Договаривайтесь, тестируйте и договаривайтесь снова. И проявляйте гибкость. Не только в графике.
Еще больше полезной информации и лайфхаков найдете в нашем блоге 👀