Автор Леонард Грески (Leonard Greski), Chief Scientist, LeadingAgile
Прошло чуть больше трёх лет с момента моего последнего разговора с главным редактором A&G Холтом Хакни о состоянии Agile. На май 2025 года очарование этим движением явно прошло. Более того — можно сказать, что «растение» погибло. Многие эксперты открыто говорят: agile как бренд мёртв. Например, Скотт Амблер в этом году опубликовал серию статей под названием “Agile Scatological Series”, начиная с провокационного материала “The Agile Community Shat the Bed”, где он подробно разбирает провалы agile-сообщества. В этой статье я делюсь своим взглядом на причины упадка agile как бренда, разбираю реальные источники ценности, которые оно принесло бизнесу, и предлагаю подход, как улучшать результаты — без ярлыка «agile».
Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся
Как всё пошло не так
Согласен с многими тезисами Амблера. Основная причина нынешнего состояния agile — подмена цели и средства. За последние 15 лет agile начали позиционировать не как инструмент, а как конечную цель: «достичь бизнес-гибкости». При этом забыли, что гибкость — это не цель, а средство достижения устойчивого прибыльного роста. Без связи с прибылью и ростом «agile» закономерно уступает место следующему хайпу — ИИ.
Ещё одна причина провала — agile так и не дошёл до «плато продуктивности». На пике популярности движение разрослось до множества конкурирующих школ и подходов. В итоге термин стал означать всё и ничего одновременно. HR-менеджеры уже не понимали, что скрывается за строчкой «опыт в agile» в резюме кандидата.
Кроме того, многие внедрения зациклились на изменении практик или культуры, игнорируя системный уровень — саму систему поставки. Это только укрепляло сопротивление изменениям. Майк Коттмайер, CEO LeadingAgile, предупреждал об этом ещё в 2014 году в докладе “Why is Agile Failing in Large Enterprises and What You Can Do About It.”
И наконец, движение слишком быстро превратилось в индустрию сертификаций. Обучение и курсы стали самоцелью. Формула «обучи всех — запусти train» принесла краткосрочный успех продавцам методологий, но оказалась несостоятельной в долгосрочной перспективе. Обучение не было связано с реальными бизнес-результатами.
Три источника ценности, которые нельзя игнорировать
Несмотря на всё, agile оставил бизнесу три измеримых источника выгоды:
- Производительность (Productivity)
- Управление рисками (Risk Management)
- Соответствие продукта рынку (Product / Market Fit)
Эти факторы можно измерить и напрямую связать с прибылью и ростом.
1. Производительность
Agile помогает эффективнее превращать входные ресурсы в результаты. Это достигается через:
- Предсказуемость.
Умение точно определить, когда будет завершена работа.
Предсказуемость позволяет компаниям планировать релизы, выравнивать ресурсы и синхронизировать запуски продуктов. - Декомпозицию работы.
Деление больших задач на малые, независимые, создающие ценность.
Это повышает точность оценок и скорость поставки. - Управление зависимостями.
Выявление и устранение блокирующих зависимостей повышает пропускную способность системы и сокращает цикл выполнения задач.
Эти факторы вместе снижают себестоимость единицы работы и повышают прибыльность.
2. Управление рисками
Управление рисками — это способность выявлять и снижать угрозы проекту. Agile делает это эффективнее благодаря:
- Эскалации рисков: вынесение рискованных задач на ранние этапы;
- Хеджированию: инвестирование в альтернативные решения для обеспечения минимально жизнеспособного результата.
Хорошая иллюстрация — бизнес-притча “Risk Management is Never Having to Say, ‘I’m Sorry’”, где команда за 10 недель справилась с задачей, над которой другие безуспешно работали 8 лет.
3. Соответствие продукта рынку
Product/Market Fit — степень, в которой продукт удовлетворяет реальный спрос. Agile помогает достичь его четырьмя способами:
- Быстрое создание того, что клиенты действительно хотят.
- Быстрое устранение ненужных функций и инвестиций.
- Быстрое выявление и устранение факторов неудовлетворённости.
- Фокус на простоте, отказе от избыточности и повышении удобства сопровождения продукта.
Результат — продукты, которые проще поддерживать и которые приносят прибыль дольше.
С чего начать: «Слезь с диаграммы Парето»
Организации обычно меняются тремя способами: сверху вниз, снизу вверх и из середины. Но любой из них сводится к роли лидера. Подход «слезь с диаграммы Парето» — про это.
Диаграмма Парето помогает выявить 20% источников, создающих 80% проблем. Для лидера это значит: найди реальные бизнес-проблемы, которые болят у твоих клиентов, и реши их.
Три шага:
- Организуй команды и работу так, чтобы они были предсказуемыми.
- Делай работу меньше и улучшай качество.
- Устраняй зависимости и ускоряй поток.
Измеряй улучшения через метрики потока, качества и производительности — и связывай их с ростом прибыли. Такой подход снижает сопротивление, потому что ты решаешь свои собственные проблемы, а не навязываешь изменения другим. Малые, но измеримые улучшения за 3 месяца создают самоокупаемую динамику изменений.
Будущее agile
Agile продолжает приносить ценность, даже если бренд «agile» стал токсичным. Поэтому будущее agile — это не «agile» как термин, а его суть:
- устойчивый, прибыльный рост;
- ответственность лидеров за структуру, управление и метрики;
- работа мультидисциплинарных команд с реальными бэклогами;
- регулярная поставка проверенных решений клиентам;
- продукты, которые клиенты любят.
Проще говоря: мы перестали говорить про agile — и начали делать его.
Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся