Найти в Дзене

Правда о работе финансиста маркетплейсов

Меня часто спрашивают, почему я так редко делюсь своими профессиональными кейсами. А ведь я — практикующий финансист уже 6 лет, и за это время историй накопилось не мало. Давайте расскажу вам несколько, а потом вместе обсудим ⬇️ ▫️ Начали сотрудничество с селлером в конце 2022 года. До меня у клиента был другой финансовый директор, и когда я пришла, то обнаружила некорректные цифры в отчетности. Мне пришлось выстраивать с нуля не только весь управленческий учет, но и доверие селлера к финансистам. Сейчас мы продолжаем работать вместе, я и рада поделиться тем, что бизнес пережил этот тяжелый год, насыщенный изменениями и повышением комиссий, а эффективное управление запасами МП остается на уровне 2024 года. ▫️ Со вторым клиентом начали работать тоже около 3-х лет назад. Селлер работает в непростой нише: у него свое производство. Так что 2025 год сильно прошелся по нему. Тем не менее, маржинальную прибыль удалось повысить на 4% Увидели закономерность? Да, из таких историй кликбейтного за

Меня часто спрашивают, почему я так редко делюсь своими профессиональными кейсами. А ведь я — практикующий финансист уже 6 лет, и за это время историй накопилось не мало.

Давайте расскажу вам несколько, а потом вместе обсудим ⬇️

▫️ Начали сотрудничество с селлером в конце 2022 года. До меня у клиента был другой финансовый директор, и когда я пришла, то обнаружила некорректные цифры в отчетности. Мне пришлось выстраивать с нуля не только весь управленческий учет, но и доверие селлера к финансистам.

Сейчас мы продолжаем работать вместе, я и рада поделиться тем, что бизнес пережил этот тяжелый год, насыщенный изменениями и повышением комиссий, а эффективное управление запасами МП остается на уровне 2024 года.

▫️ Со вторым клиентом начали работать тоже около 3-х лет назад. Селлер работает в непростой нише: у него свое производство. Так что 2025 год сильно прошелся по нему. Тем не менее, маржинальную прибыль удалось повысить на 4%

Увидели закономерность?

Да, из таких историй кликбейтного заголовка точно не сделать...

Знаете, в чем дело?

📎 В медиаполе привыкли к удивительным историям с резкими взлетами и гигантской прибылью одним днем.

Не спорю, за ними и правда интересно наблюдать. Но по большей части такое случается только у особенно рисковых предпринимателей — и то у тех, которых мы обычно видим по ту сторону экрана. (И тут у меня часто возникает вопрос, за счет каких вливаний произошел этот рост. Кредиты? 🤔)

📌 В нашей профессии мы не можем себе такого позволить. Громкие взлеты обычно чередуются с громкими падениями, а финансовый учет — это про закономерность, точность и спокойствие, которое дороже денег.

А еще про дотошность: про то, чтобы лишний раз обратить внимание селлера на незначительные цифры, подстраховаться — и сохранить его деньги.

Хороший финансист — это тот, кто изначально прозрачно выстраивает процесс и системно оптимизирует работу бизнеса, обращая внимание на все нюансы. А не тот, кто теряет миллион, а потом сам же его находит и достает 🤷‍♂️

В этом вся суть работы финансиста: когда делаешь ее хорошо — со стороны этого можно и не заметить. Но как только бизнес остается без грамотного финансиста, все сразу идет наперекосяк...

Так что мои самые громкие кейсы — это тихое спокойствие селлеров и постепенный рост их бизнесов 💙

Коллеги, а вы согласны с таким подходом?

➡️ Все о финансах на маркетплейсах в моем Телеграм-канале