Прибыль в твоих руках

От 0 до 150 000 ₽ в месяц: как я вывел предпринимателя из кризиса и помог ему обрести стабильную прибыль

Как консультант по управлению бизнесом, я часто сталкиваюсь с одной и той же проблемой: предприниматели вдохновлены идеей, но не видят системных рисков. Сегодня я расскажу реальную историю Максима — как за полгода мы провели его бизнес от грани банкротства к стабильным 150 000 ₽ прибыли в месяц.

Исходная ситуация:

• Бюджет: 3 000 000 ₽
• Идея: продажа гаджетов из Китая
• Канал продаж: маркетплейсы
• Опыт: минимальный

Первый кризис: неправильный выбор поставщика

Максим нашел поставщика с ценой $5 за пауэрбанк, что вдвое дешевле рынка. Он уже собирался закупать партию, но мы провели диагностику рисков:

• Проверяли репутацию через сервисы — 40% негативных отзывов.
• Отсутствовали сертификаты безопасности.
• Не было тестовых отчетов.

Результат: сохранили 900 000 ₽, которые могли бы уйти на брак.

Второй кризис: провал на маркетплейсах

После выхода на Wildberries продажи упали с 50 до 3 штук в неделю. Максим получил негативные отзывы и блокировку карточки. Он был в отчаянии.

Мы провели аудит бизнес-модели и выяснили:

• Неправильное позиционирование. Пауэрбанки — это товар не массового спроса.
• Ошибки в описании товара.
• Отсутствие стратегии продвижения.

Решение: мы полностью пересмотрели стратегию, переключившись на B2B-сегмент.

Третий кризис: операционный коллапс

Получив заказ на 300 наборов от компании, Максим столкнулся с невозможностью выполнить его в срок. Поставщик не справлялся, партия задержалась на таможне.

Мы срочно реорганизовали процессы:

• Внедрили контроль качества.
• Нашли альтернативных поставщиков.
• Создали оперативную команду.

Результат: заказ был выполнен за 9 дней, хотя по плану на это отводилось 21.

Ключевые инструменты успеха:

1. Диагностика бизнес-модели: выявление слабых мест до вложений.
2. Репозиционирование: переход в премиум-сегмент.
3. Построение операционной системы: контроль качества и сроков.
4. Управление командой: подбор и мотивация сотрудников.

Итоги за 6 месяцев:

• Ежемесячная прибыль: 150 000–180 000 ₽.
• Маржинальность: выросла с 25 до 45%.
• Клиентская база: 3 постоянных корпоративных заказчика.
• Команда: 3 специалиста под руководством Максима.

Максим говорит: "Без экспертной поддержки я бы потерял деньги в первые три месяца. Системный подход и стратегия оказались важнее, чем я думал".

Как я могу вам помочь:

Если вы только начинаете бизнес или столкнулись с:

• Падением продаж на маркетплейсах.
• Проблемами с поставщиками.
• Отсутствием бизнес-стратегии.
• Операционными кризисами.

Всегда полезно провести диагностику своего бизнеса и оценить то что происходит сейчас в нем и какие возможны рычаги роста. На моих консультациях мы часто находим ключевые точки роста.

P.S. Кризис в бизнесе — это шанс на перезагрузку. Главное — вовремя найти эксперта, который уже прошел этот путь. Да и в целом взгляд со стороны всегда поможет увидеть картину целиком.

Совет директоров